创业失败其实并不可怕，创业多次失败也不可怕，任何成就都是在一定的试错基础上的。
但可怕的是，每一次重新创业，之前创业失败的大坑你还会去淌，每一次失败你都没有去总结失败的教训，没有去检讨失败的原因。
一个人的成功往往是五花八门的，但失败却总有规律可循，当你逐渐将所有的失败点排除，迎接你的，也必将是成功。
多次创业失败的人，会更清楚自己的短板在哪里，行业的机会在哪里，导致失败的原因是什么？多次失败的积累的经验值，是金钱都难以买到的。如果对自己的行业有信心，对自己也有信心，并且知道自己的弱项且在努力的弥补，建议继续坚持创业。如果这个时候放弃，基本上前期积累的经验，还有经历的创业失败，都付诸东流。
但是，再决定下次创业之前，一定要问问自己的创业的动机，如果能给自己肯定的回答，可以继续。不能因创业而创业。如其这样，不如找份工作，好好的做好这份工作。
乔丹我们都知道，篮球之神！他曾数次退役又数次重返球坛，并且带领公牛队创造了在NBA史无前例的传奇。他在一次退役又重返球坛时，表现不是很好，让崇拜他的人大失所望，就在大家感慨一代球神坠落时，乔丹开始了艰难的训练计划，为的就是能找回曾经的巅峰状态和手感，结果在他的坚持下终于做到了，最终创造了一代传奇乔丹！
失败不可怕，可怕的是被失败打趴下！
自2016年以来，有不少移动互联网企业相继倒下，这也给了我们更多反思和学习的机会，其实一个企业的失败给我们的启发更大，到底应该吸取哪些失败的教训呢？
一、要像唐僧一样意志坚定，要像朱元璋一样善于打仗。
唐僧带领孙悟空、猪八戒、沙僧三个徒弟经历了九九八十一难才取得真经靠的是坚定的信念和决心。
他们一度也面临着孙悟空要回花果山，猪八戒要回高老庄的危险处境。在遇到妖魔鬼怪的时候也一度产生要放弃的念头，但是唐僧在关键时刻凭着坚强而有力的领导及时地扭转了不利的局面。
其实我们创业和唐僧取经并没有太大多大的区别，一不小心我们很有可能使得创业的核心团队分崩离析，其实作为企业的领导者最忌讳的缺乏带领团队的坚定的信念，结果公司团队做事的时候缺乏向心力和可持续的动力。
俗话说，财聚人散，财散人聚。明朝开国皇帝朱元璋在能够取得成功就在于深深懂得个人的缘由，他懂得依靠自己的一个人的力量根本无法夺得天下，因此在一开始就把钱财和权力赋予自己的团队。
研究发现很多公司之所以失败，就是因为没能很好的利用好财散人聚的这个普世的道理，一个团队之所以有战斗力是因为核心团队的凝聚力足够强，可惜的是一些创业者在创业过程中自己占据了90%以上的股份，其他的核心人员总共占据了不到10%的股份。
一旦公司的创始人缺乏强大的信念情况下，即使说的再好，仍然很难将核心的人员的利益绑在一起。其实这也验证了任正非带领的华为之所以取得成功的关键就是将公司的核心人员的利益和公司的发展绑在一起，同时通过思想宣传，使得员工的积极性大大提高。
人心齐，向心力才足够强，财散人聚，凝聚力才足够强，一个小的团队需要成长壮大，就要狠狠地抓住这个关键要点。
二、少就是多，避免多元化。
打个比方，一个仅有10个人的互联网公司团队，经常什么都想做，联盟平台、金融、交友、游戏、自媒体、渠道、开发等等。其实时间和精力都很有限，但是如果他们总是在一个问题上摇摆不定，每次市场上出现新的问题，他们都恨不得要马上去模仿学习，想要赶赶潮流，以免在激烈的市场竞争中遭到淘，最终结果也只能是摆脱不了被淘汰的命运。
如果有人问你，你公司是做什么的？其实很多人发现往往很难回答这个问题，这是很多人在现实环境中往往遭遇到的困境。
多元化的结果是搞得整个公司的员工都很累，一个项目刚刚上线不久就面临着新项目的研究和了解，而在可以盈利的项目上缺乏深挖和钻研的精神，时间一久，盈利的项目缺乏大的进展，而新的项目有屡屡受挫，将会挫伤员工的积极性。
三、文人气质的创业者往往容易失败
其实一个企业是否能够成功跟创始人的性格有很大的关系。有些创始人在企业中一言九鼎，说一不二，他就像皇帝一样，说什么都是圣旨。而这种做法虽然略显强势，但是在创业的某一个时间段还是可行的。
相反，如果一个企业家特别软弱，什么主意都没有，大事小事都要找别人商量，这肯定是有问题的。特别是有的文人气质的，情怀特别大，理想特别大，每次都谈理想，情怀，而很少谈数字，公司的财务报表和项目的进度。
而像神奇百货的95后霸道总裁王凯歆获得投资之后，大肆挥霍，用于个人消费，将会大大地增强公司的支出，而没有将重心的放在公司的业务的拓展和产品的研发上，结果导致员工从年初融资之后的一百多人，现在面临破产的风险。
总结：创业过程中难免会犯错，会走弯路，为了在创业过程中少走一些弯路，我们如果更懂得从创业失败者学习和吸取教训，对于我们在以后的工作中做出科学合理的决定更有帮助。
因此我们务必在创业过程中保持谦虚、谨慎的精神，不断研究竞争对手的优势，以及制定科学合理的计划，有步骤执行决定，使得公司的业务朝着健康科学的方向的发展，才能在激烈竞争中的市场中生存下来。
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