青柠计划专注于企业级人力资源培养和训练，核心有效解决企业人力资源地短缺难题，唯有自力更生，立足于自己地培养和训练，才能这地解决短缺问题。
【企业现状】
1、人才短缺，好的留不住，差的上不来
2、引入艰难，高手看不上，低手用不上
3、普遍短缺，行业急功近利，没有人愿意做长期培养
【核心难题】
1、对于团队体系化低成本的培养缺乏有效的探索和实践
2、对于能力模型的架构和拆解，缺乏有效的工具和训练方法
3、企业普遍缺乏意识去构建这个学习训练体系，需要长期的坚持和修正
4、对于能力训练背后的知识管理的学习和理解缺乏专业的认识和思考
【操作流程】
1、基本准则：大出着眼，小处着手，操作实践先决绝关键岗位
2、关键岗位目标人选：需要民选确认目标人选，建议是多个目标，每个人都有自己擅长的特质，不仅要看业绩，更要看团队的评估。
3、能力架构与系统评估，每个人的能力自我觉知有很强的不确定性，团队拆解容易构建复制逻辑
4、落实岗位能力胜任模型，并形成标准化训练模式，并制定训练辅导计划
5、实施过程中进行跟进评估，并在工作实践中考察检验，确认是否有效解决问题。
【基础准备工作】
1、总体发展规划框架的设计
2、全员能力的评估与发展规划的辅导
3、个人优势能力的挖掘及背后能力的训练逻辑构建体系
【总结】构建学习型组织，能力提升配套的授权跟进，总体上也是企业文化的变革，激发每个团队伙伴开启自我的学习和迭代能力，从传统的自我学习，到青柠计划的组织推动，并回归到企业实践，并关联个体的事业发展与成长。
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