怎样一次性做对事情？

1.执行主体具备基本的能力，可以通过培训达成；

2.定义一个可以被实现、满足预期的“好”的目标，这个目标是被利益相关方认可没有歧义的；

3.把工作分解成可以被量化、重复、检验的活动，建立和维护checklist，积累经验数据；

4.如果一个活动能被量化，那么一切就都在掌握之中。获得的的行业有效数据就是核心；

5.在适当的时机将成功从个人机会主义转变成团队资产，手段是建立制度规范和经验数据库。