《简单思考》这本书的作者名叫“森川亮”。
森川亮是谁呢？ 不同于一般的日本男性管理者， 他眼神柔和，声音稳重，头发卷曲，微微富态，是位年迂五十岁的激进日本大叔。
他的履历与他的性格一样---成功，就归零， 同时，也是他的座右铭。
以如此激进文字作为座右铭的人会有怎样的经历？
“自由的活， 虽然累，却开心” 一定是你得到的答案。 不断尝试新鲜的事物就是他的人生观。
让我们来看看他的履历吧， 你将一目了然。
- 33岁那年放弃了日本电视台10年资历的高薪工作， 跳槽索尼公司。 索尼公司对于优秀人才提供自由土壤所得到的收获深深的影响了他。
- 几年后他跳槽到薪资只有一半的韩国游戏公司HanGame的日本分部, 并在4年后一举夺下日本线上游戏市场第一名，运营着约300个在线游戏， 为5,000万名会员提供服务。
- 不愿安于现状的他在接下社长兼CEO之后， 将HanGame Japan 改组成NHN Japan,为了寻找适应智能手机的生态系统， 在2011年日本311大地震后，只用了一个半月就火速开发并上线了一款相当于日本韩国版微信的即时通讯工具---LINE，拥有免费电话、贴图，游戏，官方账号等功能。
短短几年，用户数量从零迅速增长到两亿一千万，跻身于全球十大通信软件之一。 在他七年半社长生涯的最后一年， LINE的营业额成长近一倍， 达到860亿日元， 全球用户激增至五亿六千万。
或许你还不太了解LINE, 但如果你是喜爱看日剧韩剧的年轻人，对片中人物使用这款通信软件一定不会陌生。
就在事业站上巅峰的2015年， 他第三度华丽转身， 放弃了一手创办的公司， 转而创业成立了C Channel-一款面向30岁以下的女性创办的线上影音网站。
我想，能够将不同行业打造到顶峰一定有他过人之处。 那么这位有点奇怪， 作风思考与普通人迥异的森川亮成功的原因到底是什么呢？
这本书就将回答你的疑问。
第一章改编
如果你是一个企业主， 你认为企业的目标是什么？
当然是赚钱啦， 成本最小化， 利润最大化，这样公司从上到下才能过上好日子，才能良性循环呀！
假如你是个中层管理者呢？ 什么是企业经营的要务？
应该是管理吧， 不然这些年MBA, EMBA为何那么火，人人都趋之若鹜呢？再说品牌，战略，商业模式，员工， 哪一样不是需要管理才能让公司正常有序经营， 并保证产品品质的呢？
那么如果你是个员工， 你又如何工作呢？
我会选择在大企业工作， 认真按照上司的话办事， 本本分分工作， 同时处理好与同事的关系， 这样就可以高枕无忧了。
你知道森川亮如何认为吗？
在他看来这些想法都是错的。 简单思考才是我们该用的思考方式。
你了解什么是简单思考吗？
是做事时想的简单点， 不要太复杂吗？
好像有些不同。
在思考时， 我们需要透过现象，直击事物的本质。
那么商业的本质是什么呢？
在作者看来， 是不断磨练对大众需求的感知能力， 持续提供客户真正想要的东西，让用户和商家构成一个互利共生的生态系统。
理解了商业的本质， 那么企业如何调整才能这个生态系统发挥最大效益呢？
企业需要抛弃管理， 专注创新， 寻找有热情和目标的员工， 并提供自由的土壤， 让他们主动发掘自身潜能， 在找寻到自己喜欢做的事情的同时， 为别人提供价值。
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