今天教练给我们讲解了，匹配度和平衡度的区别:
匹配度是在创造这个目标的时候，需要的资源、能力、制度是不是匹配？关键资源和个人能力是否匹配？
平衡度是责、权、利是否平衡？利益分配制度是否平衡？
做平台一定要有利他思维，资源一定会源源不断地涌进来！
九维之行动:
1.敏锐度:感知走向，预测未来。
2.灵活度:灵活应用，灵活处理。
3.速度:从策划层面完全设计好，才能赶速度。
余欢的议题:如何打造一支有杀伤九的销售团队？
我们首先从高度、深度和宽度向她提出了很多问题，让她明白一切的根源都在她自己身上！
然后我们又用缜密度、匹配度和平衡度给她出谋划策，让她厘清思路，找到自己必须先成为头狼，才能带出具有杀伤力团队的目标！
同时我也发现自己跟余欢有很多相同的问题，需要尽快解决！我对未来越来越充满信心！相信自己也可以带出一支充满凝聚力的团队！
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本文标题：鼎元会第十次例会总结
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