妥协

今天省DAB让报送直接参与DAH和DCAH工作人员的信息。之前开会了解到，这是要给大家发个证书、纪念品啥的。初衷是好的，用了这么多人，总得有所交待，给大家留个纪念。可是我们作为牵头部门，怎么来报这个名？

中午吃饭的时候，我在领导面前提到这个事，领导没有明确表态。下午又跟领导提起，领导提了点意见，什么办公室、计财部，甚至根本没做过多少事的教就部都要加上。行，加就加吧，反正也不是啥大不了的事，无非就是有汤都要喝一口的事。

于是拟了个通知，让副理事长看看，再让大领导看看，都说没问题，那就发到群里吧。结果，没想到，不大一会儿，先是一个人在群里质问，参与程度是啥意思？这是明显不满的意思。

我私信跟他解释，无非就是给个纪念和证书之类的，也没有多大好处。他开始抱怨干活的时候想到他们，这时候让他们靠边站了。我说不是这意思，是我们觉得大家可能根本不稀罕，当个负担。既然你们在意，要不你们就报1个人吧，我们尽量去争取。他发了一堆牢骚，看似不针对我，但还不是旁敲侧击，发泄不满。

挂了他电话，没一会儿又有另一个主任打过来，类似的口气。我解释一通，最后也让他们报1个人。终于都给安抚下去了。

这件事又给我上了一课。涉及到利益的事。再小人们都在乎。特别是公开的通知里的，有别人没有他，他肯定是有想法的。也不一定为了争什么东西，更多是要争一口气。不患贫，患不均，这是人性。

我能吸取什么教训呢，或者说以后再遇到类似的情况时，首先要考虑通通受益的选择，不要落下1-2个部门，否则可能被追着埋怨。要么就是精准的指向，不扩大、不糊涂，省得被指责。

这次被追问，同事开始是气冲冲，找我理论，经过服软妥协，他们也都消了气，我们并没造成矛盾。我与人沟通的柔是有了，但是韧劲不足，这是不是会给人我就是没原则的印象？不过总好过跟人硬杠吧。为了原则，或者因为自己的面子，跟别人寸步不让不是我的风格，我也做不到。

这次沟通，我内心并不慌张，这也是进步吧，说明我越来越有底了。