1、梳理运营需求，要有ROI意识
立项前，就考虑清楚活动的目标是什么，目标值是多少。
要求运营发送正式邮件写清这些内容，才予以立项和资源排期。
常见的目标包括：流量、分享流量或者说微信端流量、APP拉新、唤起、开户、实名、交易等。
2、关注项目进度，分秒必争
营销活动类项目，由于涉及资源位推广时间，对上线时间要求极为严格，这一点和长期在线的产品迭代不同，需要特别注意。
PM需要全程把控项目进度，明确各个环节（方案→UI→研发→联调→提测→测试→上线→灰度/迭代→推广）的交付节点，避免项目延期。
强烈建议在项目排期时预留2-3天时间作为灰度/迭代期。一是因为往往上线后还会暴露出来一些之前没测出来的bug，二是上线后往往需要根据各方意见做紧急优化。一旦带着问题开始大规模推广，必然造成流量浪费。
3、产品方案调优，精益求精
根据运营需求梳理产品方案，设计过程是基本功就不说了。有几个调优方法供参考：
流程图：产品原型设计完成后，一定要梳理用户从头到尾每一步的完整操作流程图。
最优解：基于流程图，逐步精简操作步骤，强化页面交互指引，弱化不相干的分支选择，找出整个活动转化漏斗的最优解。
有效导流：审视活动最终是否形成了有效导流，即，有没有引导用户沉淀到一个我们能再次触达用户的节点上。有效导流包括：下载登录APP，关注微信公众号，添加常用小程序，等。
4、风控及防重补贴，避免被刷
任何营销活动，必须接入风控上报机制，并在发奖环节接入风控决策引擎，避免被黑产灰产刷奖。此处包含价值上百万的血泪教训，务必重视。（具体风控策略不做外网分享）
5、上线前 全流程检查，特别是新手流程
活动流程至少包括：入口展示、活动页内（以新用户/老用户）参与活动、挂奖、下载/唤起APP、发奖、使用奖品；
从以往经验，容易出现如下问题：
新用户环节极容易出问题，因为大家都没有新用户账号，导致无人检查新用户中奖流程，错误上线后，出现批量投诉才暴露问题；
地址配置错误（如误加空格），导致用户无法唤起APP到指定页领奖；
券列表 – 去使用按钮，忘记配置，导致用户无法用券；
因此所有活动，在上线前，务必一定严格按新用户流程、老用户流程完整流程检查无误之后再上线。
6、灵活配置，随时优化
充分利用内容配置工具，把主按钮文案、主图、分享文案、分享图标等内容，设计成灵活配置的，避免在推广期反复上线。
永远不要对自己的文案盲目自信。即便是经过反复推敲的方案，上线后总会发现这里、那里、到处都可以被优化。因此，凡是存在大量曝光、又非常重要的内容，尽量要求研发做成配置化。
如果项目周期允许，进行A/B Test，通过科学试验确定最佳文案。
7、数据，数据，全程关注数据
一个牛逼的PM曾说过一句话：
一个项目假如没有数据，就等于没做。
PM天然需要关注数据。做营销活动类项目，更是需要全程关注数据：
需求梳理阶段，和运营明确活动KPI，以及相关推广方案，根据数据评估优先级；
方案阶段，尽早和数据分析师梳理数据采集方案。对于双十一等大促重点活动，还可以提出实时数据需求，以便更加灵敏的进行运营；
研发阶段，拉数据分析师参加评审，并跟进数据方案落地；
测试阶段，关注测试用例中是否包含数据部分，在上线前针对关乎KPI的数据指标做验证；
灰度阶段，根据数据快速迭代优化，记得同步数据分析师你做了哪些优化；
推广阶段，随时查看活动数据，关注优化效果，如流量未达预期，多抱运营和渠道投放同事大腿；上线后人人是运营，发动项目组成员一起做裂变推广；
活动下线后，数据复盘，检查是否符合预期目标，如未达目标，最主要的原因是什么。积累经验教训，下次才会做得更好。
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