今天要跟大家分享的是一对概念，钟与云。提出这对概念的是一个牛人，这个牛人我给大家讲过，是索罗斯的老师卡尔波普，他提了很多让人拨云见日的概念，其中钟与云是一对很著名的概念。他认为世界上的事物、事件甚至是人，可以分成两种，一种是钟，一种是云。
钟
钟就是简洁有序的系统。
前不久我还真参观了德国一家手表厂，还亲手装模作样地打磨了几个零件，打开这个表的时候，你会发现里头密密麻麻，你必须要用显微镜看，你才发现里头非常复杂，据说一块表从打磨到最后全部组装好要三个多月的时间。这是一个多么复杂的系统，但是在哲学家看来，这是一个很简单的系统，简洁、有序，你可以用还原性的方法对它进行界定和评估，比如说你能够把一只表、一口钟拆开来，计量它的每一个部分，了解它是如何组装在一起的。如果你装错了，你是知道你错了的，因为它不运行。
用我们以前讲到的话说，它其实是一个简单的事物，以前我们讲到过一个分类，简单的事情、复杂的事情、超级复杂的事情，一口钟尽管看上去很复杂，但是它很简单，简洁有序，结果是相对稳定的，它的运行的状态是相对稳定的。作为一种计时工具，它的价值就在于它的稳定性。
在波普看来，世界上还有一种东西正好跟钟是完全相反的，那就是云。
云
一朵云它是不规则的，它是动态的，一会儿看上去像一头骆驼，一会儿看上去像一头老虎，一会儿看上去又什么都不像了，你很难对它进行计量，因为它每一秒钟都在发生变化，你对它的描述只能用日常的叙述对它进行描绘。
有一种工具叫超级计算机，这个超级计算级有一个很重要的功能，就是用来分析卫星云图的，它能把一个云图进行高度细分，然后以每秒钟多少亿次的速度在分析和观察它的运行状态，做这种分析普通的计算机是完全做不了的。从这件事情上，我们就能看出云是多么复杂的一个东西，它跟钟有多大的差别。
高智商的人在解决像钟一样的事物的时候表现出非常强的优势，因为他面对的对象是确定的，不管它有多复杂，它是可以用数量进行计算的，而且是可逆的、可还原的，你只要有快速的运算能力，你就能够比别人更快地了解这个你要面对的对象，从而找到解决的办法。但是高智商的人面对云一样的事物的时候，它就往往失去优势了，有一句对MBA很不敬的话，说学MBA就是天天在学校里头学如何烧开一壶水，但他到了企业以后，发现他有点用不上自己的这个技能，原因是因为他找不到壶在哪儿。
在对象确定，规则也确定的情况下，高智商的人他能够很好地解决问题；但是当他没办法定义这个对象是什么，它的规则到底是什么的时候，他一下子就晕了，他没办法去定义规范，思考眼前这个时时刻刻在产生变化，运行规律和外形都非常不规则的这样一个对象。他的技能就变成了屠龙之技，天天学怎么杀龙，但是结果他找不到龙在哪儿，甚至世界上有没有龙他也不知道。这样我们就能解释为什么有的人学历很低，好不容易上了大学，后来又退学，但是他能够把一个企业做得很大很大。因为企业在很大程度上，它不是一口钟，而是一朵云。
麦肯锡是世界著名的咨询公司，在这个公司里头有两个派别，有两种咨询方法，一类叫结构派，它在跟一个企业做咨询的时候，它快速地画出这个企业的结构图，股东是怎么组成的，这个管理层，CEO下面几个副总，几个什么CXO等等，它的中层是什么样子的，然后它的客户体系，它的合作伙伴等等，它很快地画出一个结构图。针对这个结构，它发现，它寻找问题发生在什么地方，然后给出一个解决方案。
我们听起来这很美妙，但是另一派人认为这套方法根本不管用，另一派叫过程派，或者叫动态派，它要观察的是一个信息是如何在一个组织里头传递，然后如何变成决策，最后产生了什么样的效果。一个订单是如何引发一系列的反应，它通过这个反应来观察这个企业到底出了什么问题，或者它的优势在哪里。针对它看到的这些现象，给出一种看上去并不规范，但是很可能有用的方法。
这两类人虽然在同一个公司，但是从来谈不到一块儿去。当然有人出来打圆场，说一个企业其实既有钟的成分，也有云的成分，你光从一个角度看，你是没办法解读一个企业，更不可能拿出解决方案的。其实不仅是企业，人也可以分成两类，或者说在一个人身上，你也能看到这两种成分，钟的成分和云的成分。这不是性别歧视，一般来说在一个男性身上，钟的成分比较多，云的成分比较少；反之，在女性身上往往是云的成分比较多，钟的成分比较少。
如果你要是抱着研究钟的态度去观察一个女性，你就会发现大量匪夷所思的现象，说好的怎么不行了呢？对于云的成分很多的人来说，没有什么说好的，你的解决方案，你不应该从他的学历、他的家庭、他的管理经历等等这些显而易见的、可以变成一个个数据的这样一套信息当中来解读她。你甚至要看到她昨天穿的那件衣服和今天这件衣服的差别，你来琢磨她上半年戴的那个眼镜和下半年戴的那副眼镜有什么不一样，从种种看似特别琐屑的信息当中解读到她的秘密，因为她是一朵云。
如何做一个善解人意的男性呢？你要首先意识到，你很可能是一口钟，你不要老拿钟的思维去思考一朵云，那真的是匪夷所思。对于女性来说，你要很好地跟男性相处，首先你要意识到你很可能是一朵云，你不要老用云的思维方式和行为方式，跟一口钟打交道。当钟遇到云，和云遇到钟的时候，悲剧往往就发生了。
一个恰当的行为是源于一个恰当的认知，但我们要意识到我们认知的局限性在哪儿，你不要像有些经济学家，手里拿把钉锤，看什么都是钉子，你就会被自己的认知所绑架。反过来，没有人来阻碍你成为一朵云，但是你要意识到，这个世界上除了云之外，还有另外的物种，那就是钟。在这样一个物竞天择的世界里头，你要活下去，你必须意识到至少有一半的物种跟你是不一样的。
我相信索罗斯一定从他的老师的这个理论里头得到了不少的好处，我们知道他是资本市场上的大鳄，也有失过手的时候，但失手的时候很少。我觉得他跟普通的操盘手有一个最大的不一样，就是他放弃了确定性的思维，他有一篇演讲，讲的就是不确定性。
我们看到有很多的专家在预测股市、楼市的时候总是犯错误，而且犯了错误还觉得自己很无辜，觉得这些股民不行，觉得这些房奴不行，他总是在说一些特别学术味的词，什么刚需、什么空置率、什么M2等等。但是最后房市的状况常常是让他大跌眼镜，原因其实很简单，他太被钟的思维所绑架，而没有意识到无论是股市还是房市，即使它不完全是一朵云，但也包含着很大的云的成分。
我们听说过爱因斯坦有一种理论叫波粒二象性，说起来很简单，说光从一个角度看，光就是波，就是光波；从另外一个角度看，光就是粒子，一束光它本身既是波又是粒。我们观察一个企业，观察一个人，观察一桩婚姻，我们似乎都要有一种波粒二象性的思维，也就是“钟云二象性”的思维，你的观察和认知才可能稍稍地接近这个真实的世界。
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