[愉快]充实的一天！感谢阿波罗老师和各位大侠的辛勤付出[玫瑰]我是王闻韬，今天拆的是一本讲目标管理的书《只管去做》，作者邹小强。
我的I便签：
我们制定目标后，在执行阶段，很多人会出现焦虑的现象。焦虑的原因大多是因为
目标定得“假、大、空、全”！如何避免掉坑呢？我们可以按以下步骤来制定目标：
1.描绘愿景。给五年后的自己写一封信，也可以用一个词语概括五年后自己的生活，或者用“五感法（视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉）”详细具体描绘五年后自己的生活细节。比如：“早上8:00我开着奔驰L300去上班，散发真皮气息的副驾驶位坐着……”不管哪一种都是为了帮助我们找到自己真正想要努力的方向。大方向对了，后续的动作才有意义。注意：一定要围绕“自己”来进行！因为我们并不能真正意义上“管”住别人
2.定义愿景。详细列举达成愿景所需的所有必要条件，也就是定标准，将来达到全部的标准时，我们就能知道自己的目标实现了。比如“中国五子”（车子、房子、票子、女子、孩子）
3.制定计划。细化我们达成目标的标准，加上时间、数量、先后顺序等条件。比如：第一年先买车，型号JEEP指南者XX，同时物色女朋友；第二年把车贷还清、存房贷；第三年把首付交了，抓紧婚事；第四年考虑要孩子，第五年一家三口去海南自驾游……
4.设定符合SMART原则的目标。目标最好“稍微跳一跳才够得着”，不能设在舒适区（我们已经很擅长或有优势）；也不能设在恐慌区，那样会把自己吓回去、阻碍目标的达成。同时目标可以分为习惯类和项目类，习惯类目标可以按照“习惯回路”的流程，项目类目标采用4D发管理。无论是哪种，只要勤加练习，一定能做到“真、聚、实、细”的要求！
我的A1：回顾2017年终目标，我似乎完成的很好，一个是达成全年业绩达成115%、一个是入围筹备团队长试用期六个月……但是目标订的有点低，没达到那种“需要跳一跳才能达到”的高度，所以2017年是不够努力的一年。2018年已经过去一个季度，然而之前的年度目标是在公司的基本要求加上简单的个人愿望，所以我需要重新规划未来五年计划，重新确定2018年年度目标。
我的A2:
第一步，我的愿景。五年后的我经营着一家培训公司，依托熟悉的保险业，主要提供咨询与培训服务。个人收入是五年前的五倍，60万。公司有20名员工，其中管理层5名。基层员工收入是服务对象人均收入的2-3倍，有着强烈的自豪感和忠诚度。我的午餐一般在公司吃，跟员工或者客户一起；晚餐和家人吃。我的生活比较偏素雅，打开衣橱一色的精致整齐的职业装；第一辆车是JEEP入门手动款活力橙，第二辆车考虑大切诺基或是特斯拉。篇幅控制，愿景暂且先写这些……
第二步，列条件、明计划。要实现以上愿景，我需要在四年内做到以下方面，再留一年试营业：
核心班子：找4个像我这样的人（高品质、不甘当咸鱼有梦想、有学习力、讲学习方法……）第三四年每年2个。
人脉：结识当地四家险企、四家银行的高层、政府部门领导、社会各界知名人士至少10人并保持联系；大中型企业联络人50人、小微企业主150人、各行各业中层骨干、精英人员300人。把指标平均分摊到四年每月，按部就班坚持进行。
技能：拆书、肌肉男，英语；约见面、经济学；烹饪、法律；制度化、拉投资。每年达成一组。
产品：提前试错，尝试一百种方法大幅提高目标组产能，与对照组形成鲜明对比。
读书：致用类书籍扫荡，自我完善、技能储备。
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