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其实我至今有一个问题不明白的就是，逻辑力与沟通力的关系是什么？
从这个拆页，我终于明白，原来问题需要逻辑力去理顺，然后用有逻辑的沟通力去表达，才能让对方清楚。
这个问题为什么对我很重要呢？
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
书本上的知识一定要经过自己的大脑的组织和内化才能变成自己的能力。
实践的流程步骤是：
1、找问题
2、找原因
3、找解决方案
4、评估解决方案
5、得出结论后，写出实施计划，逻辑的表达给受众。
A1标签：
今天豆豆给我打电话，说想找我聊聊：自然，今天在家吗？不知道晚上在不在家，我找你聊一下一个项目的事情，我叔叔有一款LED的产品，说是散热性能特别好，成本也节省了一般，之前南非有客户下了一个大单子，所以他想在肯尼亚这边也做些投资，把这个产品做起来。所以想和你聊聊这个事情你觉得应该怎么做？
我说：这个事情啊，咱得先做市场调研啊，得知己知彼才行。
豆豆说：那怎么做类？
我说：咱先定义你的问题，先回答一个问题，假设这个问题是：为什么要在肯尼亚推广这个LED产品？
豆豆说：因为我叔叔觉得这款产品比较有竞争力，在肯尼亚应该会卖的不错，所以想在肯尼亚把这个产品做起来。
我说：那我们就来看看，如果这个产品要进入肯尼亚会有哪些原因的假设？
1、该产品的特点，解决了哪些用户的痛点？该产品节能，散热快，价格低。
2、市面上竞争品牌产品的特点？
市面上的产品，电压容宽度高，产品系列全，品牌知名度高。
3、与竞争平台对比，该产品的优势和劣势是哪些？
优势：1、散热快，
劣势：1、电压宽容度小，新品牌不知名，产品系列不够全。
4、解决方案：
1）改进电压宽容度
2）花钱打知名度
3）要设计师事务所了解这款产品
5、评估解决方案
评估项：改善周期、成本
所以评估出来，事实上进入肯尼亚这个市场，设计师事务所是否能把你这个产品设计进工程项目中，是这款产品能否进入肯尼亚的一个最有效的解决方案。
豆豆：你这么一说，还真是，清晰明了，实施起来有依据啊。
我说：至于具体的实施计划，这里就不写了。要收费了！
A2标签：
这两天我在计划一个新的项目，我准备把这个方法用到我的解决方案评估里面去实践。原因的评估我还做的不是很好，主要问题在于，如何找到正确的原因，我还欠缺实践。
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