许多行业的品牌都在谈论DX(数字化转型)。作为品牌到底怎么做来跟上这一趋势，新闻报道众说纷纭。有些人说数字化转型就是要集成最新的软件和系统，有些人说是关于在现有部门雇用新型技术人才，还有一些意见领袖说，所有公司都应该将其业务转型为互联网公司。但是，那些真正已经在进行转型的品牌，是怎么说的呢？🤔
我们有幸与宜家集团、迪卡侬中国、拜耳医药亚太公司、AXA和美国航空等众多创新者和行业开拓者合作，为他们提供企业培训来提高现有员工技能。这些品牌正在制定新的标准，改变他们多年来的行事方式，进行人员、流程和技术的升级，并担任数字化转型这股潮流中的领导者。因此，你可以看见这些品牌所经历着的从传统到现代、不断增长的过程中面临的痛苦和挑战。
关于数字化转型，他们的看法和态度与大多数人在新闻中听到读到的都不同。今天，我们收集了他们的一些反馈和经验总结，写在这篇文章里，希望能帮助到大家解决一些转型路上的困惑。来一起听听他们的见解。💡
数字化转型与学习过程息息相关。良好的学习过程是鼓励乐趣和积极主动的过程。如果员工只是在信息接收端，那么让他们听长时间的谈话或记住新词汇是没有帮助的。更有效率的是创造出一种环境，能够鼓励人去发文、去试错并勇于表达自己的想法。这样，每一次学习机会都变成了朝着新解决方案迈出的实际一步，而不仅仅再是一个形式主义的空谈。
我们聘请了优秀的人才为我们推动创新和数字化转型，但实际上，高管和高层管理人员需要以身作则来领导这些计划。任何员工都希望在能够分享目标、理解他们工作内容并设身处地为他们着想的领导手下工作。如果领导层不参与公司提高数字素养和技术知识的过程，数字化转型也是无法实现的。
在不知道如何一步步进行数字化转型的时候，它似乎是一只可怕而混乱的野兽。一旦我们能够将其分解为所使用的工具、流程和技术，DX便成为一系列解决问题的简单步骤。如何在正确的时间使用正确的工具和技术，它们不需要太复杂，它们不需要科学家使用，它应该是您公司所需常识中的一部分。在某些时候，甚至计算器也被认为非常复杂。其实，我们只需要意识到，技术仅仅是解决问题的现代方式。
推动数字化转型不光是一个团队的责任-实际上，很难期望一个数字专家团队能够了解零售购物、汽车零件制造、可持续发展或公司可能涉及的其他众多领域。每个部门都应该被赋予数字和创新技能。这是自下而上的数字化转型，也是确保思想和数据不会孤立的最佳方法。在组织中安排一些“数字化优秀人才”，能够帮助在管理变化和新解决方案更快集成时减少一些冲突。
数字素养和技术技能不仅在于自己构建事物，还在于了解什么是热点，什么不是，能够找到合适的合作伙伴，提出正确的问题，识别好与坏的数字化转型已经是成功的一半。如果我们不致力于抢占创新的前沿，那么我们可能已经有了竞争对手。如果我们不与最好的数字代理商交谈，那么其他人可能会捷足先登。提高我们团队的数字素养，可以帮助他们更好地找到合适的提供商并与之合作。
我们希望这些见解可以帮助更多出色的品牌定义其数字化转型战略，并从正确的角度用正确的方式出发。
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