美文网首页
离职的多方面多维度分析

离职的多方面多维度分析

作者: 拉面_Carol | 来源:发表于2018-08-23 07:55 被阅读0次

    跟主管提离职

    如果我是提离职的员工

    Why: 1,做os客服没有钱途,上有主管,下有jiajun,还要管全组的各种数据

    2.os的经验,对未来求职没有多大帮助,平台不一样,而且我这个平台属于小平台,边缘部门的边缘人物

    3.离职能找到薪资更好的公司,做亚马逊核心岗位

    目标: 去高薪(税后5K起)的大公司(>1K人)实权部门的亚马逊岗位

    A.内部申请转岗去亚马逊

    B. 离职去找别的公司

    A.1 约谈主管,同意转岗

    A.2 通过转岗主管的面试

    A.3 交接工作,进入新的岗位

    B.1 主管约谈离职事因,想办法挽留你(假意加薪,假期),一边招新人代替你

    如果我是主管:

    why.离职员工的意向跟态度。

    目标: 给团队带来的影响最小。

    B.2 工作交接。OS平台以及数据工作交给别人;如果没招到人,一边招人一边加薪稳住他;如果有人,看一下员工能不能转岗(降低离职率)

    B.3 团队成员的稳定。会不会引起别的同事的离职;

    相关文章

      网友评论

          本文标题:离职的多方面多维度分析

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/zdtpiftx.html