盼望许久的古典新书《跃迁》终于上市。
古典团队很厉害，几乎是提前一个月（7.4）就开始宣传新书。然后是其他大V在微信公众号上的推广。在我眼中曝光不下于5次。
这本书是从社会角度解释个人的成就和成功。
其中的【头部效应】正好可以解决当下找工作的问题。
头部就是你所在的赛道里的高价值且有优势的领域。我们知道世界上第一高峰是珠穆朗玛峰，那第二高峰是？我们知道第一个踏上月球的人是阿姆斯特丹，那第二个呢？甚至在公司里，你可能知道哪个最会拍照，那谁是第二呢？这就是头部效应，我们往往只能记得住第一名。而作为头部，收益更高，加速度更快。
那么，如何找到自己可进入的头部区域？
我们把竞争领域简单分为“高价值——低价值 ”两个维度，高价值定义为“投入产出比最高的20%的赛场”；将竞争力分为“高优势——低优势”两个维度，高优势定义为“实力排在赛场序列的前20%”。
我们的策略很简单，专注于做那些高价值、高优势的事。
具体如何做呢？
1、从价值而非优势出发，而非从当前优势出发。先确定高价值，再思考优势。不能因为容易而去做一件事，而要因为有价值才做。“你们要进窄门。因为引起灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”高手总是选择走窄门。
2、思考差异化优势，而非着急入场，不想优势。大部分人当机会来临时，都会蠢蠢欲动，看到公众号火就准备成为写作大号的人，听到课程介绍诱人就赶紧报班，看到人工智能、互联网金融或大数据大火又希望往那些领域发展。这样永远没有前途，永远不要在热门领域随大流。价值越高的领域，竞争越激烈，越要凭借独特的优势，先不要急着动手，先用足够的时间观察对手，思考差异化优势再进入。摒弃再不上就来不及了，静下心来思考和判断，实在是反人性。千万别相信“去最激烈的战场，哪怕从头做起，哪怕是个小兵”。如果优势不足以当第一，那就搞差异化竞争；如果无法上主战场，那就先占领二线战场；如果综合能力胜不了，那就找一个细分领域，然后从一个小头部，去更大的头部。在战斗中进攻速度并不是唯一的关键，重要的是时机和方式。一旦对手开始行动，你应该按照观察、调整、决策、行动四个动作行动，争取后发而先制。
3、从身边的头部做起，避免关注不属于你的机会，眼高手低。不要想太远，从身边的头部开始。战略如果不能帮助你在当下破局，就毫无意义。从边缘地带一点点往前拱，虽然慢，但总有推进。一旦空降到一个不了解规则、无法把握的赛场，即使偶尔获胜，最后也会输得精光。
头部效应就是，通过观察和判断，抢占高价值、有优势的头部，然后从小头部走向大头部。
小公司一个萝卜一个坑，一定要向外看，全行业的小朋友都是竞争对手。
到新领域不可能什么都学，那么聚焦什么？要看你有机会做到哪个细分领域的高手。
高手只做那些高价值且有优势的事。如果没有优势，就先转移到二线战场积累优势，然后重返一线战场头部。头部效应就是从一个头部到更大的头部，从一个成功走向另一个成功，过程中的每一个判断都是反人性的，痛苦做决策是成为高手的必要历练。
先进入能进入的头部，去最好的城市，去最热门的领域积累资源、增长见识，与伟大同行。
那么，我如何找到自己可进入的头部区域呢？
1、从高价值出发。先要确定哪些是高价值领域，也就是说投入产出比最高的20%有哪些？这个如何确定呢，向在行老师咨询。先确定高价值的领域，再思考优势。
2、然后才是差异化优势。如果优势不足以当第一，那就搞差异化竞争；如果无法上主战场，那就先占领二线战场；如果综合能力胜不了，那就找一个细分领域，然后从一个小头部，去更大的头部。二线战场有哪些？如何选择细分领域？如何差异化竞争？盘点我的优势，每天写反思算一个，现在晚上1500+写字算一个，用户视角强，积极乐观。
3、从身边的头部做起。现在可用的资源有拉勾工场内推的机会，面试练习再充分些。那么，身边的头部有哪些？如何选择？
如果从可进入的角度来看，结合之前的教育背景，似乎互联网教育更适合。
之前拒绝掉尚德的用户运营有些可惜。但谁说不是个机会咧，还没有充分利用拉勾工场这个资源呐，还没有很认真的准备呐。
现在看到的机会：作业帮、好未来等。最好是初创型企业，这样机会多些。
为何更想要初创型企业呢，是否有投机心理存在？初创企业会涉及更多事情，那么需要做的事情就很多，根据遇到的问题来学习更高效，所以如果能遇到各方便的问题，就能迅速了解各职位特点，从而尽快定位。大公司岗位职责比较固定，只要干好所在岗位工作即可。大公司是投靠，初创公司是投机。从能力增长角度，更看好初创公司。
那么，接下来做什么？
咨询。申请和Ella姐聊一聊，然后在行约见行家，避免一家之言。
面试练习。和孙航、关赢今、葛伦格、成玉请教切磋。
记得今天是周二来着，可电脑上日期显示为周三，就真的以为是周三了，没有进一步的确认。
然后，推进渠道预热。
整体流程把控得挺好，节奏比较好。
参与热情不高。还有一部分是托儿来着。什么原因呢？文案不够有吸引力么，无法引起大家的讨论？问题较大，难以回答，导致参与人不多么？问题的确还可以再细化至只需要10S思考时间就可以作答。李叫兽提到，要假设用户不会看，不会参加，然后用用户视角来考虑用什么来吸引大家。
整体还比较满意，继续加油。
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