先说一件开心的事情，前两天公司通知，给我涨薪了，也算是工作上的一种鼓励，会再接再厉，再攀上一层。
说回正事，在这段时间，脑海中一直在思考一个问题，为什么团队需要方法论？在早前看的书上是这样解释，方法论能降低团队沟通成本，提高作品出品的品质。得以前段时间团队在扩大，招聘了新人进来，在工作过程中深刻体会到为什么方法论重要的认识（也可以通俗理解为团队的工作模式/沟通模式一类的内容点）
事情是这样的，团队来了一个新人，标签是知名公司出身，入行3年+，经常负责大的商业开业项目，所以综合来看，是名大将。于是领导就安排了一个180万的商场开业的项目给他负责，初衷是测试他的专业能力和综合能力，但事与愿违，项目前期进展快2个星期，为了把测试到底，在过程中哪怕是出现“问题”也没有进行指正，于是在他的统筹下，最后方案水平是不及格。最后连忙安排其他人及团队进行连夜加班补救，挽回一些，顺利去汇报。
会发现，这种初衷其实是错误性的战略，因为拿一个项目去对赌一个人的能力，在团队和公司层面来说，是吃亏的，检验个人能力的方式有很多，但这个不是最好的方式。因此过程中，大家不敢构思和发言，假装一切按照他说的推进，其实明显是“错误的”，但也不知声，结果就是连夜加班，作品的品质也没保证，整个团队都是晕头转向。
因此，在这越发理解“方法论”的重要性，不能让团队去适应个人，而是个人去适应团队的工作模式和沟通模式，按照共识推进，这样才能高效完成和保证出品。否则就是无效用功。
最后，不要丢了方法论，团队做事用方法去取胜，这样能将失败的风险概率降到最低，所以所谓的沉淀，就是有没有方法论或方法论的意识。
希望大家的工作都能开展顺利，多总结，向内看，加油。
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