1、外部压力越大的群体，内聚性越强，就更容易形成社区。
越是不被大众理解的群里越容易产生垂直化的社区，因为外部压力会让社区内部用户感到温暖和认同感，如同性恋，整形美容，文艺社区，二次元，嘻哈音乐，街舞等。
2、社区中的内容生产有1:10:100的规律。
1%用户发帖、10%用户评论与互动、90%用户只是内容消费者。一定要找到最重要的1%，激励他们，很多时候用户没有创作内容可能使用的方法不对，抓痛点，找焦虑和恐惧。有些时候创作内容可以未必编辑内容，如简书、Pinterest等产品的逻辑可以借鉴。
3、内容创作模式化，社区功能服务工具化，降低内容生产的门槛。
每个人都有自我表达的需求，社区运营的关键就在于用工具降低门槛。如新氧的整形日历，抖音的尬舞机，头条的头条号（简化注册流程，降低生产内容成本）。
4、树立标杆用户，让少数人先受益，同时让用户知道产品怎么玩。
可以说任何一个平台、社区、产品最初都会通过一定程度的运营，让早期加入的用户获益，进而引导其他用户的行为，如淘宝早期的客商扶植和个人王红电商的导流；微博早期为大V导流，第二春的的时候扶植中小V；P2P理财产品刚出来时的超高收益率产品；摩拜和ofo的骑行红包，比特币的早期挖矿等。
5、社区氛围是社区的软实力，内容和关系的积累是平台最好的行业壁垒。
人的思考、选择和行动都会受到环境的影响，而社区类产品就是营造一种场景，当社区刺激用户沉淀下来关系和内容，这个社区在“狼”的眼中就变得极其有价值。
6、利益的刺激不仅是物质层面的，精神层面上更值得挖掘。
物质层面的刺激有效，但是并不能持久，所以如何从精神层面刺激用户，让他在产品中感受到被承认，被认同，被关注，或让用户看到可能的未来（画大饼）。
7、社区其实是一个生态系统，要维持平衡性。
在社区中，有人生产内容、有人消费内容、有人传播内容，还有人谋取商业利益。社区就是一套生态系统，一定要弄清每个群体的诉求与价值，维护好平衡性，社区才能持续运转。就想淘宝、微信等平台及产品，产品经理需要考虑的是规则的改变对所有利益相关方的影响，淘宝就出现过小商家围攻阿里大楼事件。
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