成本领导
分化（差异化）
市场利基（集中化策略）
这三种策略至少选择一种
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例如家电行业，使用成本领导战略，就是降低相关费用，比如提高物流效率，或降低人工成本。
总成本领先战略
你的产品或者服务要比竞争对手要便宜， 如果你的成本低于同行，就可以采取这个策略。通常，成本低者，销售价格也更低，这样会赢得价格敏感的客户。鉴于价格敏感客户占了大多数，成本低的公司能够获得很大的市场份额。缺点是，产品价格低，意味着公司利润较低。成本领先战略需要提高销量，单位利润较低。
有几种方法可以建立低成本优势，他们都和效率有关。
1. 利用规模效应降低单一成本，产品销量越大，单一成本越低。固定成本是不变的， 产品越多，平均下来，固定成本就越低。
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2 范围经济（同时生产两种产品比分开生产要节省成本），宝洁收购吉列 ，两者合二为一，就可以降低物流和销售费用。另一个范例是牛奶和奶酪，同时生产这两种产品是合理的。
3 流程设计 ，可以通过改变生产方式来降低成本。新工艺可能会大大降低成本。福特T型轿车的装配就是范例。最初，组装t型车需要106个小时，当装配线得到了改进，效率提高后装配时间缩短到6个小时。需要注意，使用新工艺提高效率，必须结合公司组织结构的变化，产品设计，管理控制系统，人力资源等等。沃尔玛，麦当劳，丰田等成功案例就是 工艺技术，公司结构，管理系统，产品设计相结合的结果。
4 低成本，包括低工资，低价格原材料渠道，采购能力好，能够与供应商谈判。利用发展中国家低公司，发胀外包业务就是一个很好的例子。将呼叫中心，客户支持中心，财务和会计部门转移到这些低工资国家。是可以长期节约成本，作为成本优势的来源的。
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差异化战略
使用这种战略要与对手有所不同，苹果公司就是差异化战略的例子。
差异化战略可以划分称为两种类型。
1 产品差异化 制造比他人更好的产品
2 品牌差异化 品牌差异化是创造形象，符号和整体定位的艺术。这反映了公司的期待值，树立与对手不一样的品牌形象，树立某种价值观，吸引客户与品牌建立联系。 耐克在品牌差异化做的很好。
两种类型的差异化都是需要的。好的产品和品牌缺一不可。
利基战略
针对细分特定市场，生产专门产品，满足特定人群的需求。这一战略通常被小型企业利用，可以避免与大企业直接竞争。小公司在成本和营销方面有劣势。
利基战略是在细分市场中提供差异化的产品，而追求差异化的公司是追求最好的产品。斯沃琪是一个很好的例子，swatch
成功的商业模式包括高效运营，激励员工，注重客户体验和低成本价格。
缺点是，细分市场中，消费者偏好可能会随着时间变化，公司可能需要不断进行调整。另一个缺点是公司的议价能力更高。
有点是， 买方议价能力较低，因为细分市场做的人并不多，替代品不多。
混合策略的危险
专注于把一件事情做到更好，专注于自身业务的能力，以及决定战略并坚决贯彻执行。有时候低价高质量的产品会让客户产生困惑。
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如果想要使用混合战略，则需要创建一些相互分离的业务单元和品牌，来推行个字的战略。
最好专注于一个策略，同时做多件事，将会承担失去关注点的风险。
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