又到春暖花开时，遍地野花，村花，厂花都竞相开放，你去旅游了吗？
从官方的角度来讲，过去的一年旅游业深受重创，无论是人数，还是收入都大幅度下降，开年就是生死大战，这也许是留人不可回避的一场战斗，毕竟春暖花开时，这一次的销售量可占全年的20%以上，谁又能忽视呢？
作为一个曾经的一线旅游人，作为一个还在这行业里独立奋斗的自由策划人，今天胡说一场“走失”的旅游生产力。
说到旅游，很多人一定会说，现在旅游谁跟团哪，自己开个车就走了，哪里好玩就去哪儿？反正越是网红的越好，那我们就去，因为它是热点，会引来圈里的关注度。但这一点，并不是所有的真正的旅游人都明白的，这是他们的切肤之痛！因为渠道和内容永远是矛盾的，金钱跟利益永远是臭味相同的！
先说渠道吧，在过去的20年间，众多的旅行商都把渠道看成首要的，他们往往会重视渠道，一个门店的态度，他们却不会安心的去做一个产品，因为这些所有的产品都有景区去贡献。景区又当爹又当妈，又做内容有拉客，因为他们不得不依托旅行商，而旅行商又不得不依托它旗下众多的门店，周而复始，完成一个年度的KPI。
在互联网今日的时代，内容才是生产力，而对于旅行社来说好的内容，好的产品，它更能吸引客人，但并不是所有的旅行社都重视内容，更不会注意生产力重要性。翻看一下国内大型的一些旅游集团的组织架构，不难发现市场营销事业部无论人数还是权重，占的比重很大，但内容营销部却往往只有寥寥数人。是他们不重视吗？并不然，而且他们要全力的去做市场，没有多余的精力，在内容上去做纠结更不会去负担人力成本，毕竟做内容的要变现是一个很漫长的过程。
其次，好的内容做出来要想变现，其实除了奇，还要精，更主要是避免被抄袭。曾经有个朋友问过我这么一句话，你如何让你的内容型产品做得更精彩？我给他打了一个比喻，如果我把旅游比喻成药方，那么以前的旅游就好比是西药，它可以包治百病，立竿见影，自然花钱多多赚的也捧满钵满了；而如今的旅游呢，就好比是中药，千人千方，看似没标准，但里面更考究的是产品人的心思更考验的是，是谁带着我去体验这一个产品，感受什么样的内容。你只有快于市场，敢做第一个吃螃蟹的人，你才能更好的去获得游客的喜爱，而万不不变的线路产品，终有一天会被别人所超越，因此内容型线路产品，不仅要安排合理，还得有奇招怪招。
说到这里肯定会有人问，产品很好了，你靠什么赚钱呢？说到钱，是一个迈不开的话题，也是一个不可回避的话题，因为只有金钱和利益才是永恒不变的臭味相投。因此内容型产品，它不仅的是需要投资人和运营人能慧眼识金，更需要具有强大的魄力，坚决的去执行和试错，从1~10,从10~100，它是一个逐步累积，逐步几何级演变的过程，赚的不是心在眼前下的，而长远之计的生存财源。
朋友，当你读到这里的时候，一定会觉得我有点夸夸其词，你也会觉得我会含沙射影。是的，我没有夸，这就是旅游界的现实，无论你精通的是大学生市场，自驾游，独断特殊市场，老年市场，还是跟某某景区有着深厚的之邀请和交易， 但只能说你是有渠道，你是有资源。当渠道和资源都透明化之后，反思你还有什么？或许一无所有，或许你穷的只剩下金钱。
我不愿每个旅游人到那时再追悔，因为自己只是整个旅游产业上一条微不足道的环节，可有可无，随手可弃，而真正看似毫无作用，寥寥无几的内容源动力，却能服务一家十家乃至成千上万家，更能制造网红效应，引领旅游风向。抓住内容吧，抓住它，或许你就抓住了明天，不要为如今无产出而苦恼，因为它的潜力将在明日所展现。
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