老板思维
组织架构
不知道怎么做
不要高估信息化成果
一年一个项目，成果还有限
roi 怎么算
会不会有美团平台，整合链条
什么样的企业需要智能化
变革对比创新会更难。
不是为了智能化而智能化
初心 利润，成本，质量，交付周期， 生产效率，
人，组织，信息
背后交付，ziliang
工业 1.0 2.0 3.0
信息流：软件
设备：自动化
组织：
首先销售研发标准
人员思维
信息化平台- 数字话-数字花
日系： Excel出神入化，标准化很好。
二代：信息化这方面极大的改善
5-10 对数据决策
3 话
浪费做好
设备：功能，没有太多个性化定制
标准化 jinyi 信息华 智能化
jingyi 10 个模块
住在架构不完善：
数据 准确，实时，颗粒度
和其他系统没办法对接
单点效率高，不是全局
信息化效果有限
核心价值 义务流程， 选择发展阶段合适的软件
信息化zhexin
难度很大，持续化的过程
设备比较好算账
信息化很难算账
jinyi是一个思维
硬件自动化
软件自动化。管理流程
crm 客服 订单 报价
scm 供应商联系 库存。edi
内部 erp 系统
国家chenm
标准化，精益。 人机聊法环
信息华，数字华。透明
网络化wangr。协同
自动化，智能化， 无人黑灯工厂
运营cm
3 层
1 企业高管 思维转变，战略重构，理解， 华为做规划。顶层脑袋一定要转变。
执行层面，一个例子：标签管理，解决问题，规避责任，客户思维，用户思维。
2 现场精益。现场改善 wip 减少
3 信息化。 配合前面
信息化人才，懂it 和业务
开始 10-20 万
工业化 会牺牲 个性化需求
用工业化方式做个性化，高效，低成本，高质量，方式做好
信息化工具和运营关系：
库位管理，白板管理
3 年投资 多少
百布企业案例： 数字化改造。
说服老板过程很长，没有达到预期
本身有一定业务需求，倒逼上下游进自己系统
简易信息化和简易自动化
先从少花钱，不花钱
静止24 小时，颜色小时时间
仓库 发货，扫描单子，对应光产品灯就亮了
特别成功案例：
日企，派人记录表单，到excel， 然后倒入sap。 人肉收集
仓库：开始问题仓库不够，用数据拿到 2/3 库存是半年以上呆滞品，
失败案例：
老板 想用，初心很大，
中成干部：也是非常重要，各部门协调问题变成it问题，这个应该是企业组织的。
人员能力，素质上面。
什么是传统企业数字化：
A 1 数据化， 40 年裁缝数据 变成标准。 隐形经验数据化
2 信息流， 不同阶段解决不同问题。
3 物流
B 标准化，流程化。数字化，信息化 来支撑企业高效运作
C 自动化 直接生人， 信息化 管理信息流 （财务，信息，等） 高效管理
数据克斯，可流转，决策。
人制定决策规则，公司运营优化
VSM 价值流程图，精益思维改善
课程：
g供
gxl，
模块化：衣服越来越小，组合越来越多
x需
小b 变成大b， 支撑运作，
联
信息化平台
订单到供应链 拉通
知识层面转型。组织架构，改造。
量力而为。目标
信息化围绕 经营目标： 销售，管理成本，人均效率
管理能力提升
持续不断改善： 不是1-2 年 会很长
1 远景规划： 数值化转型，
l
现状bawu
2 差距，差距分阶段
分那些紧急
3 人财物
4 可能调整
5 目标和计划共识
6 执行和纠偏
pdca，p 部分很重要
在线，数据化，智能化
内外看：
认知提升
市场定位，vsm 价值流程图，找痛点，信息化，经验总结下来，点到面铺开。
路经：
自主开发，外包，购买
短期：
长期：人才，能力
接口一直，流程优化
群体进化
单个人学习，和群体学习
网友评论