遇到过一位领导，我们做任何事情她都要逐个逐个地检查，有次她搬张凳子坐在我旁边，用半个小时和我一起逐个核对报价，虽然数据并没错。
类似的事情经常发生，让我觉得做事情没有任何成就感并不被信任，一样的工作需要花费2个人的时间和精力，效率极低。
加上其他种种因素，辞职是我解决问题的答案。
后来在一次课堂上，我才发现解决和领导沟通问题，可以通过“向上管理”实现。
我把知识学以致用，和现在的上级领导的关系相处十分和谐。
那向上管理是什么，为什么向上管理能更好地和领导沟通呢？
向上管理，顾名思义，就是向上管理老板。总结成3点：
一、目标一致
二、建立信任
三、向上沟通
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目标一致
粤语有首经典儿童歌：一支竹子易折弯，几支竹子断折难。
做过几个大小项目后，深深地意识到团队目标一致的重要性。如一个团队做事不是朝着一个目标前进，而是各怀鬼胎，那目标达成的可能性也可想而知。
大多职场人的目标都是工作上证明自己的价值，获得老板认可升值加薪。那明确自己的目标后，要达成这个目标可分成3步：
1、了解老板的目标
我曾经策划一个线上的运营学习社群，在0经验的前提下，获得很好的效果。老板事后对这次活动的评价是：很多操作超出我的预期。
后来我做了复盘，这次活动之所以那么成功，是因为我非常明确老板和每一参与者的目标，并且使所有人都得到他们想要的东西。
2、确认自己的目标
学习群建群的第一天，社群的小伙伴很兴奋，一直有人自己介绍和沟通运营知识。但消息太多会导致阅读成本很高，参与进来的小伙伴也很难抓取重要信息。其他同事表示社群活跃就够了，不用管太多。但我没有停止思考，因为这样任由发展，大家并不能都有所获，同时我心里知道，这是我一个很好0经验操盘的学习机会。
我的目标：获得老板的认可，证明自己的能力。大家都有所收获，实现共赢的活动才是成功的。
因此，我不断地问自己，老板最想要的结果是什么，每个人进群来想获得什么。
3、使老板和自己的目标发达成一致
我思考到凌晨，得出这些结论：
进群来学习的小伙伴，是想听到有价值的学习分享；
进群来分享的嘉宾，可以通过帮助别人获得满足感，也能交到志同道合的朋友的机会；
而老板，他想收集到他想要的写作素材，并且让他的粉丝知道，他的出品必属精品；
而我，则是作为一个0经验的小白，但也要证明自己的能力。
所以我花了3个小时翻了几千条聊嗨了的聊天记录，从中邀请了8位分享嘉宾，并且制定明确的分享沟通规则，让每位嘉宾在分享的时候，保证效果最大化；同时也给存有疑问的小伙伴留有时间提问。
最后的结果皆大欢喜。小伙伴表示在这个学习群学习了很多很有意义，老板也放心地把更多事情交给我处理。
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建立信任
信任是影响力的基础。你需要让老板信任你的人品、可靠性、专业能力等，否则对老板就没有影响力。
让老板信任，首先要给他知情权，把自己的工作主动向老板汇报。老板能够掌握你的工作动态，是信任的第一步。
1、表现专业
在职场上，没人有义务为你的成长买单。
有个老板说过：一个项目我交给你，是相信你有能力完成。因为万一失败的话，对你而言，只是一个失败的经历，但对我而言，我需要承担失败带来的全部风险。
因此，想获得老板提供的机会，最基本的要在工作职责内表现足够专业。
2、兑现承诺
职场上有些人爱在领导面前把自己的能耐吹得天花乱坠，但是真正到检验结果时，业绩数据个个难看。这样1次2次后，老板自然不再信任他。
在这越来越讲究个人品牌的互联网社会，不要轻易消耗自己的信用条。无论是对待老板，还是对合作伙伴，都要做到言出必行，兑换承诺，这也是一种打造个人口碑的方式。
A工作能力很强，每次他接到老板的任务时，都会信誓旦旦地承诺自己做到120分，但实际工作成果最好的时候，也只能做到110分。
而B则属于那种内敛低调的人，他一般都会说尽力而为，于是他每次都会做到100分，都能达到老板的期待。
后来老板越来越器重B，而A还在原来的职位。
因此，给别人几分的期待，就要达到几分的结果，不要消耗别人的心理落差。
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向上沟通
1、及时向上汇报
别让老大问出“那件事办得怎么样了?”只要让老大说出这句话，就表示你老大获得的资讯不充足。
我以前有个毛病，以为自己默默做事，老板肯定会看到的。如没其他突发情况，过程中做多少努力才达成老板的效果，我也从不主动和老板汇报请功。试过几次，老板主动问起事情的进度，我才汇报相关情况。
这半年的时间，我在公司属于默默的存在。
有一位前辈好意提醒：你这样默默做事，不主动汇报很吃亏的。首先，领导不知道你在做什么，也不知道事情的进度；再者如果每次都要他主动问你，长期这样，你给他留下的印象不好。建议你以后每天都给老板汇报你的工作进度。通过具体数据说明当天工作结果。
在后来的工作中，我都会在固定的时间给领导汇报我当天的进度，包括具体的数据体现和结果分析。从此老板不但记住我，有好的项目机会他也第一时间想到我。
因此，及时汇报，也是建立信任，建立专业形象的重要手段。
2、成为解决问题的人
职场中经常会听到这样的声音，抱怨公司这个地方做得不好，那个地方又不满意。坦白来说，这样的抱怨一点用都没有，只会让领导觉得你没能力。抱怨是最没成本最没意义的行为，谁都可以。
如方案存在问题，老板肯定也看到，但老板聘请员工是为了解决问题的，如果你只是提出问题却没解决方案，只会给大家带来负能量，其他都于事无补。
正确解决问题的沟通方式是：
老板，关于这个问题，我准备了方案A.。。，方案B。。。我个人觉得方案A比较好，理由是。。。老板，你觉得哪个好？
简单概括成3点：
1、不只是提问题，同时也要提出建议；
2、提两个以上建议，并加以分析；
3、与上司讨论，并由上司作裁决。
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结语
任何关系都是一个利益或能量交换。即便是爱情，亲情，友情，职场关系更是如此。在职场中，通过目标一致，建立信任，向上管理这3点做好向上管理，升职加薪早一步！
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