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《自我发展心理学》——我们都是关系系统中的一部分

《自我发展心理学》——我们都是关系系统中的一部分

作者: 航哥很帅 | 来源:发表于2018-10-11 21:15 被阅读25次

    如果你对关系很敏感的话,你有的时候应该会有困惑:我们明明在扮演一个自己不喜欢的角色,却仍然无法做出改变。这是为什么呢?今天我们就从一个更大的角度——系统的视角,来想想角色是怎么分配的。

    角色是如何逐渐生产的

    有的时候,人在江湖身不由己。角色是系统运作时逐渐生产的,而不是个人选择的结果。

    我们先来看一个例子:爸爸和儿子在家里玩的很开心,沙发和茶几上摆满了残留的衣服和食物,他们两个并没有打算去收拾。因为妈妈回来肯定会收拾,妈妈觉得,老公和儿子不会收拾这些东西,所以自己作为“家庭主妇”不得不去收拾这些东西。而爸爸和儿子觉得,反正老婆和妈妈会收拾,自己就不用收拾了。

    这个家庭往后发展的结果就是,儿子和爸爸越来越懒,而妈妈则会应为这些琐事,一直抱怨老公和儿子的不理解。这种抱怨会让老公觉得老婆不称职,会让儿子变得反叛。而且越是这样,儿子和爸爸会越是意识不到,他们需要给妈妈或妻子做些什么。从整个家庭系统来看,妈妈承担了一个自己愿意承担的角色,这个角色限制了她的行为。无论是妈妈的劳累,还是妈妈的抱怨,都是这个系统运转的结果。

    所以说,虽然身处关系中的自己很痛苦,很想改变,但因为系统运转的需要,他们也很难改变这种现状,这就是关系的互补。到底什么是关系的互补呢?——关系中,人和人之间的行为和角色就像是一个拼图,是他们把彼此塑造成了现在的样子,来完成系统这个大拼图。这种互补性很像中国人说的阴阳,它们看起来彼此对立,但又是矛盾统一的。

    三种不健康的关系系统

    第一种:家里或者是团队里,一些人变得特别能干,而另一些人变得特别不能干,上面的例子就是一个典型。

    第二种:系统通过把某个人变成一个有问题的人,来维持系统的平衡。

    这种关系在一些公司或者是部门中非常常见。常常是由于大领导的焦虑,导致中层领导者把焦虑传递给底层的员工,而底层员工在接收工作安排时,由于工作的安排很有可能就不合理,导致员工不管怎么做都很有可能不能很好的完成工作,就会让领导觉得员工能力不行。

    第三种:经常发生在家庭成员之间,就是系统中某些人承担了其他人该承担的角色,并把所有人都固定在错误的角色和位置上。陈海贤老师就这种关系说了一个个案,很有代表意义。儿子有多动症,爸爸妈妈很着急,就找到陈海贤老师咨询。在交流中陈老师了解到爸爸平时很忙,就让妈妈照顾儿子,但妈妈又没有照顾好,爸爸就总是责怪妈妈照顾不好儿子。就在咨询的时候,爸爸还以责怪的口气说妈妈,妈妈就委屈的流下了眼泪。这个时候,儿子赶紧安慰妈妈:“妈妈不哭”。而在安慰妈妈的时候,儿子的行为让人感觉很焦虑,多动症的行为就表现出来了。

    在这个例子中,爸爸成为了指责者,儿子成为了安慰者,而妈妈成为了受害者。这是一个很不健康的系统,只有爸爸意识到,自己应该从指责者变成安慰者,成为能够体谅的人,才能把儿子和老婆从错误的角色上解救出来。只要爸爸能够体谅妈妈,安慰妈妈,妈妈就不需要儿子安慰,就不会把焦虑传递给儿子,儿子的症状就会减轻,爸爸的心情也就会变得更好。

    所以,对于关系来说,改变不仅仅意味着改变某一个行为,你知道从改变某个行为开始,你就在重塑一个系统。从改变行为开始,你就会遇到很多阻力,而且会让系统产生一定的混乱,但是最终,这个系统会重新平衡,会达到一种有更多可能性、更多弹性的平衡,一种更利于每个人自我发展的平衡。

    我是徐建航,这是我写的第59篇文章,欢迎你加入007社群,七天写一篇,一起写七年,七年之后一起去南极。

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