昨天去现场，参加了极客大学最新一期算法训练营的开学典礼，碰到许多小伙伴儿，看到他们的未来不可限量，自己也是从那个时期度过来的，难免有一些廉颇老矣技不如人的感慨；另外，还遇见了前同事，发现这个世界真的好小。
暖场的时候，播放二叉树视频，本期主人公是蚂蚁金服的鲁肃，听说过一些鲁肃的事情，业界大佬。有一段儿他的十年总结，我觉得对我很有触动：2009-2019整整十年，在2009年更多关注的是系统服务的稳定可靠，而今天技术已经成为业务创新的重要驱动力，赋能技术。
这个对我触动很大，前两天领导刚开会，需要预研一个新的系统功能，领导认知层面，技术是工具，最终还是要为业务服务，被业务驱动；我觉得的这个论断本身没有错，我同意技术最终要提供价值，要落地。但是我觉得：怎样看待技术人，看待技术？是深度关切呵护关注，还是自由散养无关轻重、召之即来挥之即去。技术人转到其他领域，不能有文人相轻的态度。应该重视技术，重视技术人才，头条的核心产品就是以技术算法起家，搅得BAT昏天暗地。所以技术并不一定是成本中心，也有可能转化为利润中心。
另外，鲁肃讲到一点：做事情要聚焦，解决核心痛点。现在团队也遇到这个问题，研发资源有限，提升研发团队的实力是一方面，不过不能再进行粗放模式研发，搂草打兔子，广撒网多培养，大厂才有这种冗余资源，负担得起；小型团队，需要极大的专注力，解决核心问题，突出产品核心亮点，吸引用户，扩大流量，否则都是扯闲篇，耗时耗力浪费时间和精力，甚至是金钱。
极客大学的cofounder Selina的演讲更多的是站在一个服务型公司负责人的角度，去讲解，宣传公司的理念，更好的服务用户，更多的聆听用户声音。
沈大师是一个很实在的人，讲的都是干货，而且时不时的安利一波自己的公众号，有一个观点我觉得的很适合我：什么样的业务前缀决定了你下一份工作的开始状态，职位薪酬等；而软技能，基础知识，沟通表达能力，学习能力等等，这些决定了在内部晋升的状态。关于开发语言，技术框架优劣之争，沈大表示：用什么不重要，用对什么最重要，抛开业务场景说架构就是在耍流氓。
郑大大的演讲，相比沈大师就略显沉闷，有一点内容需要引起技术人的重视：技术一定要产生价值，否则没有价值的技术就是纯理论而已。平时，我们在用技术的时候，一定要找准落地场景，千万不能只是泛泛而谈，无论是toC，toB，还是to内部用户，都要去解决使用者的问题和疑惑，对使用者来说产生价值，这样使用者才会依附于平台，而不是用一次就再也不用。
超哥讲了一个浪漫的故事，去美国是机缘巧合，因为女朋友要去美国；在Facebook碰到了之前练习竞赛时的偶像，serendipity。
之前学员的分享，同样精彩纷呈，目标驱动，努力程度，主动程度，这些都会影响学习的效率和最终的结果，其中不乏一些很有用的小技巧，小策略，沉淀后的内心总结和心路历程，很有价值。本期学员代表更是立下豪言壮语，请大家监督，这种勇气和决心，特别值得学习。
而我的目标就是：强化自己的数据结构和算法能力。毕竟作为科班出身，课程中的许多基础知识，我都完整的学习过，起点相对于某些同学来说更高，因此我的目标也要更高，否则就失去上课的意义了。补充自己在数据结构和算法中的短板，更多的聚焦在刷题和面试技巧（前者自己没有经历过，后者自己一再表现很差）；另外打好基础，学好通用数据结构和算法，为下一步做好铺垫。
悟既往之不谏，知来者之可追。
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