重新定义团队-第477-546页

书名：重新定义团队：谷歌如何工作

作者：[美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock）

译者：宋伟

阅读篇章：第477-546页

书籍内容:

谷歌工作法则：不公平薪酬

□控制情感，做到不公平薪酬。薪酬差异化要明显，应符合绩效表现的幂律分布

□以成就为荣，不以报酬为荣

□创造易于传播爱的环境

□精心筹划却遭受失败的要奖励

与此同时，在奖励员工的时候，一定不能只用现金奖励，还要考虑体验奖励。很少有人回顾人生时会只看到一张张薪水单。他们会记住一些谈话、一些午餐，与同事和朋友共度的一些事件。不要用金钱庆祝，要用行动庆祝。

相信员工，给他们自由去赞许彼此。可以是点赞，也可以是赞誉之词，或者可以是一些小额的奖励。当地咖啡店的一张礼品卡或一瓶红酒赠予员工家属，感谢他们理解家属深夜加班工作。给员工关怀彼此的自由。

有些员工心怀壮志，成就却不尽如人意，对他们不要太过苛责。缓解他们失败的痛苦，留出空间学习。恰如拉里经常说的：如果你的目标足够有野心，足够疯狂，即使失败了也能有相当不错的成就。

阅读感悟：

一个公司对不同级别的优秀员工的奖励也是不同，就在于那个员工能给公司带来的价值。

有时候我就在想：一个员工如何能为公司创造更好的价值，能管理好团队？给公司带来业绩？能处理公司突发的事件或事情？

这三种好像都是能体现个人价值的方向，那我接下来的目标也就往这三方面去学习和完善。

目前最重要的是熟悉另外一个岗位的工作，以及快速掌握产品的相关内容以及供应商的沟通。

同时，如何结合系统，优化产品与供应商之间的关系，如何能在最短的时间找到更多适合客人的产品。

这样子思考，我大概对自己接下来的工作有了大概的方向。在实操的过程中，如何能结合实际来完善整个流程，并总结出来方便以后的同事快速上手或进行新人培训。

同时，还有把握整个站点各个部门各个环节的关节点，如何统筹所有的工作，在最短的时间里快速地掌握整个站点的涉及相关的内容。