想要成为一个称职的领袖，真的不容易，尤其是当你和一群精英在一起的时候，事情做多了，会降低团队的积极性，而且还容易把自己累死；反过来，事情做少了，团队氛围会出问题，自己也容易被弄死。
所以有人说要变身工作狂，才能带队向前冲，有人说要设计好制度垂拱而治，可是这中间的平衡点在哪，着实说不清楚，但这段时间我的思考有下面三点：
1. 不要以身作则，有些则你做不了
一个好的领袖要懂得暴露自己的弱点，毕竟和精英合作，精英比一般人更需要存在感和被需要感，况且，如果老板是每个方面的专家，就不需要手下有精英了，只需要和不会思考，不能思考的普通人合作反而效率更高。因此，领袖最重要的工作不是以身作则，因为某些领域真的不懂，那就不能不懂装懂，激发精英们的斗志就好了。
那么领袖是不是什么具体的事情都不做？
那也不行，最近听说一个理论，我们要把自己的认知圈弄得越大越好，这样才能站在高维度看清事物的本质，但认知圈里的东西千万不要误以为自己就能做，其二，把自己的能力圈分辨的越清晰越好，才能知道什么能做什么不能做，而最后是行动圈，要弄得越小越好，小到就是一个再普通不过的事情重复做，最后这条，举个例子。
比如，曾经有一个制造业的企业快不行了，人心涣散，找了个CEO死马当活马医，而这个CEO上任第一个月看起来什么都没做，就是跟一线的员工和一线的管理层吃饭和开会，第二个月终于下达了一个指令，狠狠改善现场安全，杜绝现场事故，只推动这一件小事，可是真的效果就是好，人心重新凝聚起来，然后起死回生。
说到底，正是那三个圈起到了关键作用，《团队协作的五大障碍》第一条就是信任，人心涣散很可能就是因为员工不再信任公司，而想要救活公司，先要构建这个信任感，有了这层认知，就要想象具体怎么做，作为一个CEO，可以执行的方案很多，但只有做能力圈范围之内的事情才会有用，而且大刀阔斧的改革或者全方位系统性的变革可能对于这家濒临死亡的企业反而是过于猛烈的药，企业也许已经虚不受补，最后把落脚点放在了安全这个具体的抓手上，反而让大家心往一处想（毕竟对于一线员工安全是自己的事情），劲往一处使，最终凝聚了人心。
2. 大道至简与领袖无缘
表面上看上去很简单的东西，如果有效，背后往往是极其复杂，而这个复杂就来自于领袖，上面那个例子里，最终落在地上的部分显得那么简单，但背后凝聚了那位CEO长时间的洞察与思考，一个小故事，原来觉得是个段子，现在看起来还挺亲切的，一个老板公司的机器出了问题，于是花了10万块找到专家来诊断，专家研究了一下，在机器的一个管子上花了一条线说，在这打开，把里面的东西换一下就好了，老板说，就这么简单？一条线就值10万块？专家说，这条线值1块钱，而我知道画在哪值99999。
看似简单的指令，背后往往是长时间的洞察和复杂的思考，而一个企业表现出来的简单，往往是领袖持续的洞察和复杂的思考。
3. 求之于势不责于人
精英往往都很忙，也都很有自己的想法，所以，他不必和你合作也可以活的很好，所以凭什么一个/一群精英听你的？尤其是在你没法付足够多的的钱的情况下（有时候钱再多都没用），个人认为，责任感这东西不太靠得住，几年的金融和交易生涯让我始终坚信，风险无处不在，失控永远都会发生，那么靠什么才能真正把事情推动起来？
众生畏果，菩萨畏因，佛畏系统
靠责任感拿到结果，很容易出问题，一旦出现突发事件，或者有别的更重要的事情需要你的合作伙伴去做，那这事基本就黄了。而仔细的思考别人为什么会帮你做这件事，用胡萝卜或者大棒成为一个原因去激励他，不失为一个好办法，可是当外界有了更大的诱惑因素时，这方法还有效么？而如果我们能够造出一个让别人不得不做，做得很开心很爽的势来，一切就容易得多了。
《蝙蝠侠-黑暗骑士》里有个场景，蝙蝠侠抓住了小丑，而小丑引诱蝙蝠侠杀掉自己，蝙蝠侠却不能这么做，因为一旦这么做了，蝙蝠侠和小丑就是一类人了，而小丑说，我夺走了哥谭市的光明骑士，很简单，你知道的，疯狂就像重力，而我要做的只是轻轻一推。（you know, madness as you know is like gravity… all it takes is a little push.）
同样作为领袖，是不是能构建一个系统，或者制造一个势能，让人只要轻轻一推，就能心甘情愿的，开开心心的去把某件事情做了。
领袖很难，领袖一群精英更难，就算给你一个阿里腾讯谷歌亚马逊，你能运营好吗？
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