在年底的时候，每家公司都要做三件事。
第一件事是开战略会。你要决定明年干什么不干什么。
第二件事情是开人才盘点会。因为战略一框定，你得知道明年用谁不用谁。
第三件事要开财务预测会。根据最重要的事情配上最牛的人，以及预测明年要花多少钱。因为哪怕公司再大，它的钱和子弹都是有限的，到底打在哪里，都是需要深度思考的。
针对这三个会，有如下步骤。
战略会：
老板自己想清楚；
跟决策层高管开战略会，想清楚方向；
战略是第一曲线，然后往下落，做子战略和方法策略；若业务涉及第二曲线，你要去做消费者调研，最后开战略决策会；
人才盘点会：
根据战略和目标画组织架构，根据业务流画组织架构。最重要的画前面，业务流程包括内部流程和外部的协同流程；
画出来后，把每个核心岗位的价值和定位定出来，然后写岗位具体做哪些事，还要把岗位和行业做对比；
之后把岗位的优秀的胜任力建模建出来。再把核心岗位上的人对比一下，看是否合适。能力够的提拔，能力不够的培养，不能胜任的开除，若没有这种类型的人才则可以招聘；
财务预测会：
财务要看业务的优先级；
评估业务背后的老大是否合适，决定给他多少钱和多少子弹；
要考虑未来是否有资本的规划；
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