D2、船长十日谈之二——愿景、使命、价值观，是目标引领2
昨天听船长直播，十日谈之二，我的感受是：
1、愿景，使命，价值观，是目标引领。
一路走来，船长工作团队，个别人对船长是一路凯歌高奏，面对猎鹰号船员，那是一个“尚方宝剑在手，踏遍神州”的霸气！
多数人，还是不错的。命运不济的是，我有一多半时间，是在“霸主”手下度过的。
或许源于性格，或许源于职业，或许源于“好管闲事”，我有很多“被整蛊”的惨痛教训。
一路上，几乎每个周期都有很多人私下找我聊天。我问他们为何不去找督导，回答不同，相同的有一点：听你说话我感觉痛快，你能点醒我。
说起我被整蛊的委屈，他们公认的是：可能督导觉得怕你占了他们的风头吧？原来如此。我有什么身份和能力，一个在途猎鹰号小班，每一次都要为上线正式营主班而拼命努力带班，我有什么能与人家抗衡的？
事情过去，在群里或者私下跟我道歉，有的说看到我想起她妈妈——小时候妈妈很强势；有的说看到我想起她的婆婆……
我招谁惹谁了？自己踩翻了心里的老鼠夹子，赶上我在面前，明枪暗箭就射向我？更有甚者，竟然唆使群内大副和有声望的组长，三人合谋在3天L3续航关键期群里跟我整事，害得我无法正常续航。并且，事后始终不露面。周期即将结束，被我点破，我不得不一张卡发群里。三人纷纷在群里给我道歉。
“这件事，确实是我撺掇的。”——居心何在？
还有人，以莫须有的罪名，冠之以“船员投诉”无中生有污蔑我，最后水落石出，过去多长时间向我道歉。“投诉”——我与船员核实，反馈：“没投诉，我就问问。搞得好复杂。”——如此恶语，居心何在？
一次又一次，我被“嘴上吹喇叭”——热心、高能、行动力强；脚下扫堂腿——让我做流量大副说推荐我，流量拉出来几百人，不推荐我；从头来，拉流量建群自己带班；大家安排好还让我自己带班（自己的流量）我可以干自己的事了吧？不行，等别人都安排好了的——等什么？我要一个副班——“不行，谁谁谁我要安排主班，谁谁谁我要安排副班；我的流量分散下去各个群——不行；我的流量贡献出去，谁愿意带谁带——不行；我的流量与别人合并——不行；我的流量交给别人带主班，我做副班——不行；我要个群号码——不行；我自己不带班不运行了——不行；我自己带班——不行，给你安排个副班！不许强强联手——为什么另外两个大副
一起带班？没人了？可以各自拉流量带班啊！
这就是我猎鹰号第一次分舱遭遇的——有没有感慨我遇到土匪了？
流量大副（允许拉流量不允许加流量，统筹大副加、运营大副分群运营）、我踩翻哪根猫尾巴了？
群里有人跟我私聊借力，线上线下问我，线下有事能拉语音两个多小时，到头来跳来跳去，一边说自己完成任务帮我，一边跳去督导那问“我完成任务可以帮别人吗？”拿谁当傻瓜呢？督导马上跳出来语音：“航线360度无死角反馈”——我让谁帮我了？一边消耗我的能量，一边到处讨好邀功，天地良心，就因为有人会甜到腻的取悦人，就可以歪曲事实泼我脏水吗？
统统给我滚！！！谁能说你遇到这样的人这样的事还能做君子养小人，我服你！
我就纳闷了：航线就是君子给小人让路的地方；心理学就是让你逆来顺受、小人得志、君子悲哀的吗？
别跟我瞎扯了！
后来舱里人都看到了一些人的所作所为。督导在群里给我道歉。我已经无语了。后来又唆使人在二次公益营我发出一张续航付款单后对我泼脏水：她的副班为了给我群里分享不给她群里工作，副班（非猎鹰号）带她群里的人主班都加不上——带着几个其他团队的人，到处串舱私聊去参加某某事，是来给你帮忙的，还是来蹭流量的，心里没数吗？你认为我邀请你的副班给我分享——你能拿出来一张我邀请她分享的截图吗？信口雌黄是缺心眼还是诬陷呢？督导居然说：“吵吵也好，我们都不能说”——可见“关系建构”的良苦用心！
第一轮，被我激发起来的很多人，第一轮发挥了作用。有一个三人小组，其中两个人都跟督导评价被允许了，我分别私聊，都答应尽力。那个组后来续航了5-8人。其一把母亲和妹妹都带进群里学习。组长后来散群前在船务群感谢我：“没有你，我们不可能有今天的成绩。”
一宗宗一件件，哪一点，我是为了自己？我怎么就踩痛了哪根猫尾巴？最后，是因为看到我，想起了自己的妈妈！
自己踩翻了老鼠夹子，与我何干！
2、虚+实，是目标引领。真正做到，谈何容易？
愿景，使命，价值观，是目标引领。希望大家都能够用愿景、使命、价值观，在我们心目中的确很重要。对于个人，对于企业和个人，都很重要。
但是，有多少人，明一套暗一套？
前段时间，航线被快乐成长力所冲击，被网络暴力。我认为，这是一种不幸，也是一种幸运。不幸的事不应该经受这样的负面冲击；幸运的是这样的冲击是一种警示：“木必先腐而后虫蛀之。”
如果船长航线核心团队没有蛀虫，外力如何能够打到内部，在一个猎鹰号的舱里，公开抢人？如果带猎鹰号的督导没被腐蚀，什么人敢肆意妄为？光天化日之下，到企业团队内部公开抢人？
这样的“像”，反衬了什么“质”？答案昭然若揭。
所以，从这个角度看，坏事变好事，及时敲响警钟，可以及时警醒船长、向总，及时警醒企业负责人和核心团队。
昨晚，本期猎鹰号和教资复训舱督导萍姐，跟我语音电话，提到这些，说她已经多次向船长建议，需要整顿纪律和风气。我相信是真的。虽然船长是企业家，事情多，但是对于督导层——核心工作团队的治理和整顿，刻不容缓。
有些人仪仗手持船长赋予的尚方宝剑，仗势欺人的事不胜枚举。尤其是数据误报、漏报事件，稀松平常，很多人敢怒不敢言。
萍姐昨天说：“有对督导的评价，为什么别人不说呢？”
我说：“你以为谁都有勇气如实评价吗？评价了又能如何呢？一旦暴露了说不定督导下次对你变本加厉，谁敢啊？谁像我这么虎，有什么事当面说，直接得罪人？”
萍姐说：“以后说话，是不是可以语气委婉一点，心态平和一点？我也是对自己说的，我有时候说话也很直，我也需要改变的更和气一点，我有时也很霸气，有些人不敢跟我链接。”
我说：“你不要改，你就这样很好，我们都喜欢你直接了当，没毛病。”
“要给年轻督导发展和改变的时间和空间，他们也需要成长啊，我们也需要成长啊，船长也需要成长啊，我们跟船长都需要成长，都需要改变的更好！”
萍姐说，给我指出一个群里消息的小细节。“是不是这些表达方面，年轻督导会觉得不尊重他们呢？我一直觉得你行动力很强，又热心，有能量，为什么年轻督导会不给你机会呢？”你看我和花姐敢直接跟你说，我们也能理解你，你是可以为船长航线掏心掏肺、赴汤蹈火，可以抛头颅洒热血的人，我一点都不怀疑你的能力和对人的关心。是不是有些小细节方面，有什么没注意到的呢？”
我不得不服萍姐做思想工作的水平和深入人心的能力。
我说：“船长航线需要你这样的纪检委。你应该跟船长好好建议。我们都需要你这样的纪检委。”
“我一直都在建议啊，船长也在不断的反思和整顿。你相信船长一定会整顿的越来越好的！这次跟我一起好好学习，12.3打榜前，一定好好发挥出自己的能力！咱们这次两个月，要到11月。”
我希望我有力量支撑到周期末，支撑到明年5.20。
3 、愿景、使命、价值观，是君子脚踏实地的支撑，是小人摇旗呐喊、哗众取宠的孔雀羽毛。
个人的内心诉求，企业的内部发展，能够高度融合，是大家都希望的，也是彼此成全的必要条件。但不是所有人，都能够真实表现。到什么什么，善于表现和表达的人首先被看到、喜欢、重用，而不是真实表现和表达的人被发现、接纳、重用。
这是现实，也许我应该看清。我能看清，但是我做不到，或者我不屑于去这样“趋炎附势”。
所以我觉得，我是适合给自己干，不适合给别人干的人。可能不应该寄希望于任何人，只应该寄希望于自己，只应该好好栽培自己。
所以这个周期，我希望对自己好好投入时间、精力和心思。
“少管闲事”——这是需要我时刻反思和警示自己的。
昨天晚上，另一位督导仵秋香发群消息说：刚刚开完督导会，船长让督导每人听3遍今天的《愿景、使命、价值观》。
拉大尺度、转换视角、向内审视。
翻译一下：
对自己，心宽点，把自己当回事；
对别人，瞎一点，伤害也不当回事。
4、好好栽培自己。这是我看过的刘墉的书《栽培自己》，也是我几十年来一直在不断鼓励自己，不断学习各种自己需要的东西的一种动力。
理论，不能没有，没有理论就没有导航；
实践，不能没有，没有实践就是纸上谈兵。
所以，愿景使命价值观，是需要有的。但是，不能只会喊口号。
不能在行动中体现出来的，都是“塑料花”。
我不做塑料花，我要做一棵树，能够经风沐雨的一棵榆树——树皮、树叶、榆钱灾荒年代可以充饥；树枝可以做烧柴；树干可以做成千百年都不变形开裂的木桌、家具。我活着，夏天可以遮阴，冬天可以提醒你：虽然我不名贵，但是我很抗旱耐寒，生命力顽强。
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