商业社会，既服务于社会，也在无形中反噬这个社会。比如说个性。
四十年前，一年四季，有衣服穿、不冻着，那就是幸福的。还管什么款式、布料、大小？甚至是，很多家庭，老大穿了给老二，老二穿了给老三，俨然成为家庭文化传统。而如今，不用说，肯定不可能再穿老大传给你的，买的款式，都追求限量版。一双鞋子，动不动就是上千，甚至是几千元。个性在飞扬，大家把它定义为：消费升级、个性定制。马云说，未来厉害的企业，不是你能如何快速生产一万双鞋子，而是你能以生产一万双鞋子的效率，生产出一双鞋子！
回到社会生活中。家庭教育，讲求的是鼓励式的教育，参加各种机构，要有各种才艺能力；而学校呢，要注重方式方法，说是不能批评孩子，因为他们个性很强，一不开心，就会想不开……
这就出了一个难题，在管理中，我们是要考虑个性呢，还是考虑整体？
这是一个问题，而且是一个很大的问题！
【考虑个性】
如果你要考虑个性，那工作设计的时候，要不要，按照每个人的想法来设计？
自由的工作时间，想几点来，就几点来，甚至不来？
如何休假，你自己决定啊，想休假，就休假？
上班的时候，有人喜欢人脑的氛围，那就想听爵士，就听爵士，怎么嗨，就怎么来？
会议的时候，听年轻人的，他们如何想，我们就如何决定？
看到以上情形，我们本能地会感觉，这好像哪里有点不对。
可是，这不是一个个性张扬的时代么？有人说，得年轻人者，得天下啊？
【不能忽视的整体】
2020年，一场疫情，让我们措手不及，更让我们意想不到。
措手不及的是，本来设计好，春节陪陪父母、节后出去旅游，不曾想，一场疫情过来，全部待在家里，哪也不能去、哪也不敢去；
意想不到的是，我们两个来月的时间，基本控制住了疫情。可是，想不到，西方那些国家人数少、经济发达、医疗水平先进的国家，竟然大量爆发，时至今日，数字依然再突破，十万、百万、千万。截止2021年1月23日，已经达到9275万感染人数。
为什么会有如此大差异？14亿人口的中国，快速控制、人数很少的西方国家，却相继沦陷，至今依然没有完全控制住！
因为，就是那个脑子里的假设：西方追求个性，不能限制个人自由；中国追求整体，个性只有在不伤害整体的情况下，才能发挥！我们讲的是，有原则的自由！
在生命、生存这样的大背景下，社会、国家、人类，这个整体不容忽视！
【管理，要整体、还是个性】
因此，回到管理的情境中。个性化的考虑，可能是一个伪命题。产品的设计，是我们工作的结果，而不是管理规划的原则。产品个性化，应该是诸多特性中的一个项目；消费者个性需求扩张，那是我们管理环境中的一个分析视角！
但是，管理中，我们依然不能忽视整体。如何思考呢？
首先，要看你自己的定位，你是管理者，还是创意人员。
如果你有创意的天赋，那你在你所在的环境里，充分自由、展示天赋，这不是我们管理，谈及的内容。
而如果你是一个管理者，那思考的出发点，就不能忽视整体。公司、部门、团队、自己的人生，都要从整体的角度，来思考和规划。
问题是，这样的职位，其实很多，除了上述天赋者，其他几乎都是。你是一个工程师，你说我特立独行，可是，你的工作，依然离不开整体，你设计的工艺，必须要靠考虑生产，是否便利等等。
其次，要看你是规划自己，还是规划团队。
如果是个人的规划，只能自己对自己负责。再多的规则，比不上你的价值选择。这个要尊重。
可是，当你是一个团队的负责人，或者是一个团队的成员，那没有办法，请你在规划时，回到整体上来。我的工作是什么？其他成员有什么想法？我如何会影响他们？这些都是整体的观念。
你会说，我不管那些，我就是要个性飞扬。那好，你选择你的个性张扬，而团队不会选择你！
最后，要看你的层次，你是只满足于现在做的事情，还是有着更大的责任企图。
如果你说，我喜欢这些具体的事情，每天重复着。那么这样，也就无所谓个性不个性了。做事的方式，请你符合规则的需要，接受任务、确认、讨论方案、执行、回报确认，把这件事情做好，对这个结果负责。
如果你说，我要到更高的位置。这很好。其实，更高的位置，意味着更大的责任，因为你要考虑的整体范围，将会更大：一个工作、一个团队、一个部门、一家公司，如此拓展。这样的话，整体性的观念，将更加重要。
进化过程，任由你个性如何，个性差异，才有更多可能；企业管理，却不能离开整体；每个管理者，你的基本管理原则，依然是，考虑整体，从整体出发。现在如此，未来依然如此！
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