我们是否可以把公司当做自己的“家”，这个问题在我们的实际当中以及结合书中提到的内容，我还是很难给出一个准确的回答！之前我有通过微信公众号看过一篇文章，具体名字忘了，但是文中的内容所写到的就是让员工不要把公司当中“家”，因为在公司上班终究是会牵扯到利益关系的。
樊登老师在书中有提到很好的建议，可以让我们慢慢有一个家的氛围！员工离职和鼓励员工（发奖金）这两块是很细节的点，确实及其重要，让我们的员工能够知晓一个人走了，不是这个家里抛弃了他，而是这个人和我们家里的氛围和不来，所以才走的，这样的方法很高明，之后我们的组长或者主管在实际应用过程中去进行验证看最终的效果！
当然了，一个人走不可能只是单方面的原因，还有可能是这个人的原因，一个人在公司必须要多多学习，不能被落下，如果其他人都在进步，都在学习，只有你不学习，那么最后的结果肯定是不言而喻的。
“家”是需要我们共同去维护的，家庭给了你温暖，你也要时刻进步跟上大家庭的节奏，这是一个双方共同去维护才可以的！
可复制的领导力-第12天
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