每年，我们都会参加很多场论坛。这些论坛可以概括为两个类型：一种是关于行业发展趋势预判，以及在这种趋势下企业应该如何突破；另一种无非就是组织相关同类型的企业进行彼此交流学习。
其实，不管是何种类型的论坛，在一定程度上，都会给与会人员带来一些启发，但是对于企业真正想要解决的问题，或者想要达到的战略目标，并不会有实质性的帮助。
究其主要原因——看得见的模式，看不见的核心竞争力！
洋河蓝色经典凭借其“消费者盘中盘”模式快速实现了中高端突破，于是很多酒企——大品牌、区域品牌都开始导入“消费者盘中盘”模式，但是鲜有企业能成功应用，即便这些酒企也配置了相应的营销组织体系，也没有帮助企业实现中高端突破。
因为，消费者盘中盘不是单纯的公关团购，洋河蓝色经典之所以能成功，除了针对性的公关举措之外，还是一个系统的品牌建设活动！！！
而关于品牌建设则是集创意、系统传播于一体的过程，而这些事情则是很难被复制的，因为个人意识对推进品牌建设具有重要作用，它的背后既是标准化的动作，更是个性化的创意！
试想——标准可以复制，人的大脑又如何复制？
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