随着时间的推移，越来越体会到杨众筹的经典语录的可靠性，都是自己的亲身经历的总结。
尤其是选人，是中国式众筹项目成败的关键。
从众筹项目的角度，分别谈下对架构师和项目发起人选择的体会
如何选架构师
能够去帮助项目发起人设计项目的架构师，是要具备一定的功力的，扎实的众筹理论基本功是基础，实践的经验积累是保障，宏观的把控和微观的洞察力是前提，这个过程无论之前的经验和阅历如何丰富，都需要进一步修炼才好。
架构师不是去忽悠，而是能够把凌乱的信息拼接组合，挖掘项目的核心价值，最大化的保障众筹项目的落地运营。
如何选合适的项目发起人
当首席架构师作为一份职业的时候，在前来咨询或者寻求帮助的人中，挑选合适的项目发起人非常重要。
选不好发起人，一是可能会在项目的过程中，发起人放弃众筹，造成时间和精力上巨大的浪费；二是也可能发起人认为自己掌握了操作的真谛，把架构师踢出局，最后结果不了了之。
杨众筹说，首席架构师的价值，就是能做众筹项目中别人做不到的事，看似简单的流程，如果别人能去做，架构师就体现不出来自己的价值。
作为架构师，最大的口碑是靠谱，最珍贵的是时间。无论是选择架构师还是项目发起人，他们的共性可以简单的提炼为“简单、专注、格局、利他、靠谱”。
如同中医，虽然医生医术高明，但是能治好你的病，也说明是缘分。众筹亦如此，正如之前和杨众筹提炼的好项目的标准“好散好聚，好聚好散”。
浅谈如何选择架构师和项目发起人
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