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同读一本书《京瓷哲学》分享四十 把利他之心做为判断基准

同读一本书《京瓷哲学》分享四十 把利他之心做为判断基准

作者: 贺通蜀人蜀事 | 来源:发表于2019-06-06 13:36 被阅读0次

    张静20190603星期一今日尾号限行1和6

    人不为己,天诛地灭,利己之心人皆有之。但作为社会组织中的人,又必须具备利他之心。在思考问题时,只有把利他之心作为判断标准,站在客观的角度做判断才能不被利益冲昏头脑,才能不受私心杂念所限,以更高眼界做出正确判断。

    税典树6.3

    水的性格是最好的,水善利万物而不争,如果我们人能做到水这样,那么活得该有多自在。善利万物也许很多人能做到,而不争却是最难的,这需要我们修心。拥有利他之心并不一定就能成功,但它是成功的催化剂。教育是最大的慈善,功在当代利在千秋,作为一个教育人,怀有家国大爱是一种境界,更是为人师表的行为准绳。

    潘春6.3

    每个人心里,既要有对自己有利就行的利己之心,还要有即便牺牲自己也要帮做他人的利他之心,仅凭利己之心判断事物,只考虑自己的厉害得失,无法得到别人的帮助,视野狭窄,容易做出错误的判断。以利他之心做判断,能够获得周围人的帮助,视野开阔,就能得出正确的判断。

    胡静20190603

    这一节与“戒除私心才能正确判断”思想相一致,去除利己拥有利他之心,其根本都是学会换位思考,要站在客观的角度去判断才不会被利益冲昏头脑。

    马波6.3

    超人李嘉诚的成功之道就是将利他之心发挥到极致的体现,一单生意能赚一块的他坚决只赚六毛。于是,受他恩惠的人越来越多,口碑越来越好,生意越做越大!站在他人的角度去看问题是利他之心的最直观体现,暂时看淡自身利益去考虑其他人的问题,一定能得到反哺,得道多助失道寡助,这里的道就是利他后的反哺

    王星2019年6月3日听书分享

    以利他之心作为判断基准,就是做事要为他人着想,为整个行业长远着想。例如像我们教育类的公司,我们会把所有好的教育理念,教育方式,方法与有相同价值观的人共享。带动全行业的教育的能人,让学前教育行业发展更上一层楼。

    弓春艳6.3

    利他~说来很容易,但现实生活中~工作中有多少成分是正真的利他呢?这个问题需要自问,更需要从内心深处的发问,社会中的事情其实很简单,只要从心底是真心的利他,相信对方是可以收到的,不必在意别人的看法,只要始终坚持我是在帮助你方可,对方能否收到,那就取决于她的心境啦!

    贺通20190603《京瓷哲学》诵读分享  把利他之心做为判断基准 

    自私是人的本能,利他需要放大格局。要想人人为我,首先要做到我为人人。干事业,就要收起私心,大家好才是真的好。利他的结果,最终是更多的人在为你。人人都拥有利他之心的团队,整个工作流程就是上一道工序为下一道工序负责,犹如自行车的链条,有自私心就会掉链子,大家都无法前行。

    高丽蓉

    20190603读书分享

    “利己”之心与生俱来,但是随着年龄的增长,“利己”之心渐渐的被“利他”所占领,当“利他”部分越来越多时,你会发现身边的人和事都完美啦。但是“利己”之心一直存在,所以,当我们要做出某个决策时,一定要思考是否利他,或者是是否不是完全利己,我们才能做。我知道要真正做到完全利他是很困难的,但是当你真正为对方好时你真的会有意想不到的收获。

    所以,“利他”之心也是一个长期修炼的过程。

    李嘉萱20190603

    每个人内心都会有为自己先考虑的想法,,所以在判断问题的时候会做出错误的决定,因为利己之心,会让我们迷失自己,所以我们需要有利他之心,因为只有利他之心才能做出正确决定,这个决定也会利己,,也会福报给自己。并且其他人都能够感受到你的利他之心,自然就会得到拥护。

    潘彧190603

    把利他之心作为判断的基准,能看到员工与企业的之间的互相成就。企业能尽可能的站在员工角度去思考,那么员工也会尽可能的站在企业角度去考虑问题。就好像腾讯,规定五点半下班,但是6点钟有班车,八点钟有夜宵,十点回家打车可以报销,企业考虑到了,员工自然会做得更多咯。利他也利己。

    6月3日 22:20

    刘帮秀2019.6.3分享:

    把利他之心作为判断基准,我们在做任何决定或者做任何事时,首先要考虑这样做是否对他人有利,是否对社会有利,如果都有利那么这样做是正确的,因此要以利他之心做判断。为了把工作做得更好,在做判断时,就不能光考虑自己,应该顾及他人,满怀体谅他人的“利他之心”会获得周围人的帮助。

    6月3日 22:36

    罗燕红20190603

    满怀体谅的“利他之心”,能处处为他人着想,真心“利他”者,就要视他人如自己,会为他人考虑,善心、善言、善行,才能容人、容事!

    张莉6.3

    ‘利他之心’在稻盛和夫经营哲学里,作为每个管理者,都应该有这样的想法,团队培养人才,务必让员工成长,整个过程都要严格要求,但处处为员工着想,帮助其发展得到很好的推动,成就他人,也是在锻练自己,我为人人自然团队强大了,人人也会成就小我,大我是实现成功价值的最好典范!

    卢燕蓉2019.6.3学习分享:               

    “我为人人,人人为我”,当我们在做一些思考和决策的时候,能够抛开自己的私心杂念,多设身处地的站在别人的角度去考虑,就会赢得更多人的支持和帮助。当企业形成利他的文化内涵后,这种氛围会在工作中推动人思想意识、工作态度的改变,进而增进其对产品或服务对象的认可度,由知到行,实现最高的价值!

    汪正华2019.6.3 

    最大的利他才是最大的利己,要获得长远的利益,首先要将别人的利益放在首位,这样才能获取持续的利益。在意眼前的利益往往是我们看的高度和远度还不够,一叶便遮住了双目,只有我们不断地提高胸怀和格局,才不会为了一瓶水而失去整个绿洲。

    侯凤20190603分享

    利他,是一个美好的格局。万事万物,因为利他,得以有序 ,得以和谐,得以发展与互生,最终得以成就。舍得,舍为得之源,得为舍之果。而利他就是赠人玫瑰而手留余香的喜悦与洒脱,是见利而有矩收敛的自律,和心存醇厚温暖用于付出而毫无计较的质朴与善良。

          爱人者人恒爱之,敬人者人恒敬之,福往者福来。只要保持一颗本真的利他之心,才能得欢喜心,才能得大智慧,才会真正实现人生最大的价值。

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