能够跟着一群优秀的伙伴一同工作是挺开心的事，老板们人都非常nice，而且都年长我不少，从工作经验上、为人处世的技巧上，都有值得学习的地方。有时多留心观察，细细琢磨，会发现很多值得深思的点。
我发现在一家公司中立足并且富有影响力，部门leader的作用至关重要。一方面，Leader除了有远见，如何与上层达成共识，与协作部门达成共识至关重要。在公司内部“达成共识”需要做大量细致的工作和信息沟通，“沟通、协调”的作用比原本想象大得多。达成目标不是通过一个人、一个部门闭门造车完成的，而是在多个部门沟通协作下实现的。尤其当一个部门Leader空降时尤其如此，Ta将面临的是内外两方面挑战。
随着技术迭代的加速，企业的平均寿命在不断缩短，未来雇员停留在一份工作上的年限也将越来越有限。每个人要思考：假如换一家公司，甚至换一个行业，哪些知识和技能是可迁移的。该借助现有的平台，加速获取成长值？
北宸老师的专栏提到“高杠杆工作”概念：如果你工作产生的产品或服务到的人增多，边际成本越来越低甚至趋近于零，就是高杠杆工作。反之，边际成本如果不变甚至随之增加，那么很可能你做的是重复、机械性的低杠杆工作。北宸老师还提出提升工作杠杆率的三种策略：
- 减少完成某项工作需要的时间，或增加一项工作带来的影响
- 外包低杠杆率的工作，将时间分配到高杠杆率的工作上
- 多任务处理，将机械性工作与思考性工作相结合
自己做了很多事却感到不受重视，成了“说的少干得多”老板眼中的苦力？
这时可能就需要审视自己的“工作杠杆率”了。
提升杠杆率，在我看来包括两个方面一方面是提高声量，扩大影响圈层。一方面是提升效率，花更少的时间撬动更大产出。
我也总结了几个提升杠杆率的方式：
多发声
- 向老板多请示多汇报，项目前中后多和老板汇报方案、通报进度、复盘结果。不要只会抱怨，带着对老板有帮助的想法和观点找ta沟通。
- 邮件、微信群多发声，很多人都是为刷存在感而发，我们要带着想法刷。
- 会议、讨论多发言，“对错不重要，重要的是你表达的观点被听到”。
- 写作。通过写作不断输出观点和新知，不仅工作圈，也扩大在朋友圈的影响力。撬动“影响力”杠杆。
- 降低期望。接受不可能每次出彩，重要都是积极思考、敢于表达。日拱一卒，进一寸有一寸的欢喜。
观察他人
- 观察周围富有影响力的人是如何做的？模仿是学习的第一步。
- 最近一段时间密集开会，目睹了很多PPT宣讲。有的人声音坚定、充满自信；有的人特别擅长讲故事，能把貌似普通的事讲得妙趣横生、活灵活现；有的人语速平稳，娓娓道来，肢体语言丰富到位，春风化雨。
- 观察失败的案例更能洞察问题，比如有人在做宣讲时，所有听众在低头玩手机或者昏昏欲睡。无法“吸住”听众的宣讲可能是自说自话，缺少从听众视角。
显露小技能
- 假如你的摄影技术好，就在部门团建或年会帮大家拍照。把个人兴趣和优势与公司需求结合在一起。表现自己的小特长，临门一脚虽墨不多，也是高亮时刻让人记忆犹新。
- 我们讨论前同事，让大家回忆起来的往往不一定是他过往做了哪些工作，而可能是其身上与众不同的亮点。独特有趣的个性，才是我们有别于他人的标签。
做个积极的“懒人”
- 提升工具使用段位，事半功倍。比如花一些时间研读Excel的书，成为高效的“表哥表姐”。
- 每周拿出2小时培训下属，授权的范围增大。
- 建立日常工作流程SOP文档规范工作，也便于后续交接和培训新人。
不放弃学习
- 持续学习带有复利效应，一定是提高杠杆率的最佳方式之一。人们总是说工作之外的“闲暇时间”是拉开人与人之间差距的关键。
- 读书是最系统化的学习方式。与牛人交谈，可能是获取有效信息最快的方式。寻找同频的伙伴并与他们为伍，一群人会走得更远。
前三点是针对如何提高声量，扩大影响圈层。后面两点是关于如何提升效率，撬动更大产出。持续地实践和总结，在职场升级打怪的游戏中，加速获取成长值。
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