拥有怎样的格局，就有怎样的命运
作为管理者，不能只见树木，不见森林，仅仅考虑一池一城的问题，不能日计有余，岁计不足，眼睛只盯着脚尖，仅仅考虑一步的事情。作为管理者，应当胸怀全局，高瞻远瞩，着力于谋大事、做大事和成大器上。
考虑问题，一定不要限于局部，否则，容易一叶障目，不见泰山。
比如，在公司我经常要听取业务汇报，我一般要求汇报人先整体概述一遍。然而，做汇报的人常常是打开幻灯片就开始一张一张地讲。我不得不经常打断他，说：别急，你先放到演示那里，我看看总共有多少张，大体是什么，用多少时间。我要求他们脑子里有个总的概念，不要限于局部。
我们经常这样，好多问题陷入细节里出不来，以致忘了大方向。或者我们经常忘了我们想做什么。其实，我们首先要关注的是整体，然后在此基础上再关注局部的、细节的东西。
我有次去厦门参加某电力集团的会议，我们公司市场部的人要同去，我是星期五晚上到，星期六演讲。会议是星期四开始。我周一碰到他，问要准备什么资料吗。他说没什么。周二我又问，他还说没什么。到了周四，我最后问他都准备了什么，他说带了几份资料。我问他，你是去干什么去了？你是去做市场，你不带资料，就靠嘴巴吗？那么短的时间，你能跟几个人说上话。我们公司出了那么多书，那么多宣传材料，你不做展示，你营销什么呀？会议周四开始，你订周五和我一天的票，你去干吗呀，给我当保镖吗？
太限于细节了，本来他最应该关注的是如何把市场营销这个整体工作做好。
限于局部，有几种情形。一种是忘了大方向，一种是故意增加了很多变量。许多人做事情，喜欢大帽子底下开小差——偷换概念。比如，我们讨论人力资源规划问题，应该先讨论目前的人才需求总量，而不是考虑好不好招聘的问题。
我们公司新印画册，我说这里面除了山水，不要出现任何别的图画。这个大的原则已经定下来，就决不要再改变。可是等我出差回来，从机场回来的路上，品牌管理人员拿给我看，最后画面里面竟然出现了一个望远镜，这张图单独看确实很漂亮，但是整个画册就不统一了。我说原则我已经说过了，你居然就能违反，你是陷入局部忘了整体了，现在每说一个字都是浪费时间。
这些都是限于局部，不顾整体的典型例子。这样的例子在日常生活和工作中并不鲜见，我们需要通过自己的主观努力去改变这种思维误区。
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