适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！
一、
19群@秋水：大家好，为什么新厂感觉上有点混乱，为什么呢？请教管理专家。
欧博冯景宏老师回答
答：这是很多企业都会遇到的问题，最主要的原因是“人心不定”：老员工刚到新工厂还没适应新环境，新员工刚到新公司还没融入新环境；
同时也曝露了一些管理问题：之前的管理基础不扎实。所以很多企业搬厂前，都会非常谨慎（都会提前做准备，圶实管理基础，引进管理提升项目等）；
给以下建议：
1、先理顺计划物控链，让生产正常、有序；让员工把心安在事情上；
2、组织各类员工培训，提升员工操作技能和能力；
3、组织生日晚会、劳动竞赛等业余活动，丰富员工生活，提升员工的归属感；
4、对于影响生产的瓶颈工序和问题点组织开展攻关改善活动，帮助员工突破瓶颈；
5、激励调动员工：对于工作表现优秀和达成攻关目标的员工进行表扬、奖励，调动员工；总之，要想办法在“工作上多帮助员工，在生活上多关心员工”；
二、
43群@小蛮：大家好，我们是儿童玩具五金塑胶厂。管理观念有问题！我去了三天就找老板娘跟经理说了，公司很多工具都没有！他就来了句以前都有！问题没解决，是否要提方案给老板娘。
欧博老师回答
答：由于是刚去新的企业，先不要对企业的观念和问题做过多的讨论，这样不利于工作的开展，既然老板请你来，肯定是看重了你的一些特长，也是希望通过你的加入来改变企业的现状，老板肯定清楚企业有问题。
首先应该了解企业目前的现状，结合自己的所长想想能帮助企业做哪方面的事情，这个3天时间还了解的比较表面，最好能深入一线多了解实际情况，10天左右给出具体的改善建议，要尽量的细致，解决问题要有理有据，这样才能有说服力。
选择一个合适的时间和公司高层做一个陈述。把自己接下来要做什么事，需要什么样的支持讲述清楚，这样有助于具体工作的开展，而不是简单的评论，关键还是要解决问题。
14群群友回答：首先，你去了三天就开始提意见和方案，你先反思一下，自己对公司现状了解有多少？第二，你自己是什么职务，主要负责哪一块？第三，个人建议去到新公司，先自己沉下去，做好调研，想好自己的工作思路和计划，同时制定好方案再找老板，或者说老板这段时间会主动找你，这个时候再提出会比较好
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