也许在不久的将来，ulord的社群共识将超越比特币

也许在不久的将来，ulord的社群共识将超越比特币

社群即组织

Ulord正在验证一种新型的组织形式，社群即组织，区块链的诞生让更多的协作模式变得的可能。传统公司，大致的体制分为技术团，产品团，市场推广，运营团队等。而区块链公司，公司正在用一种全新的经济模式，把更多的分布运营者，给链接起来，一种新的经济模式正在诞生。

大家还在谈论区块链通证经济的时候，区块链中优质的公司已经开始在实践，区块链社群协作3.0 ，社群即是组织，组织即是种新的公司行式。

我们以ulord为例，一个没有运营团队的项目，居然在不花费一分钱的情况，快速的在全国各地形成多个强共识的分社。当我听这里时候，我非常的惊讶的同时也非常高兴，这不就是我们之前一直探索的区块链分布式协作社群的实践版。这样是urold打动的第一点，用区块链的方式，做区块链的项目，项目即是公司、公司即是组织、组织即是社群，社群是可以通分布式+弱中心实现的。关于区块链社群的相关文章，可以下面链接。https://www.jianshu.com/p/ad2694adee4f

也许在不久的将来，ulord的社群共识将超越比特币

ulord社群的高效协作

传统的公司，奖惩机制如何实现，通过人制定的制度实现，最终在实现的时候，执行者成为了左右制度的关键因素。比如在传统公司违规最终的处罚，会跟违规者与执行者关系远近，以及平衡各方势力等因素作为最终结果。这样造成内耗较大，高关注的人才回报率较低，低收益。最近读一篇文章，大致写的就是，一个程序员由于自己的高效工作能力，即不要愿意花费过多精力在无效社交上，最终被迫离职故事。这个故事很好的反应传统公司，内部损耗是十分严重，而区块链的激励机制，在这里就能很高效和低成本的整合，不同的类型人进行协作，正在的实现熵减。

我这边就拿ulord的社群协作举例，ulord在短短几个月，几乎无成本的完成10多个分社建立和运营推动。而团队的主要精力就是研发，包括在5月22日主链上线之后的矿池都是由社群自行组完成。代币在场外交易已经实现10倍的上涨，很多交易所已经在开始抢上UT的交易对，可见该项目运营模式、共识方式、团队实力都是得到大多数人认可的。

很多人都在说分布式的低效，是区块链技术中不可调和的矛盾。而ulord正在用自己的运营模式，探寻未来区块链公司的新模式，社群即组织，组织将取代公司。回看ulord的高效的协作模式是如何实现呢，总体来看归功于好的token激励方式和优秀的项目团队。

首先我们来看团队，ulord团队是我目前看过国内最特别一个团队，团队内成员由60多个技术博士组成，长达两年多研发时间，在这个期间基本无运营团队。早期的运营团队全部来自社群的志愿者，这些志愿者中很多是全职，前期几乎是无报酬，且需要自己无偿付出很多。就拿社群的负责人来说淘淘姐，不光7*24小时的付出，而且每年还要到贴上百万办公费用，可见志愿者们对团队和token激励的认可。

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社群的高效协作，源于优质的token分配机制

我看代币的分配方式，就能看出项目团队，是不是对项目有信心。是那种准备骗一炮就走人的项目，还是那种认真做事的项目，都可以通过代币分配看出来。具体代币分配如下

具体如下Ulord团队及早期投资人20%，用于Ulord所有团队成员及早期投资人贡献奖励。其中10%为预挖，用于前期项目研发投入；剩余10%的锁定期为48个月，以确保项目能够持续推进。

社区开发者：10%，用于推动社区生态发展，资助开发者执行有意义的开发计期，会对开发任务进行代码审查和任务质量评估，按完成期限根据Pow：激励矿工提供更多的CPU算力进行记账。

Pow 35%，激励矿工提供更多的CPU算h进行记账。

Pos：25%，奖励给主节点，同时也是鼓励更多的用户提供存储空间用于存储Ulord平台上的数据。

社区运营与产品推广10%，为了让项目能够尽快进入市场，拿出10%的预算作为早期推广费用。Ulord会尝试一种社区自治的新模式，所有开支都由社区志愿者共同商议决定。

从代币分配来，项目团队只占有10%左右的代币，且会锁定48个月，可见团队对项目的信心。10%代币给社区运营和产品推广者这点很重要。这也是那么多志愿者愿意付出时间和精力，做为ulord做社区运营和产品推广原因。

总结一句，区块链的社群已是公司化的另一种组织化表现。只做自己擅长的事情，用token激励的方式链接更多的协作者，这就是未来的区块链社群，一种新的社群共识。