一、事业发展
1、现状定位
- 身份：我是一名员工，我希望成为一名管理人员。
- 使命：不断提高个人职业素养、专业水平和管理能力，为公司整合资源，节约成本，优化流程，提高效率。
- 原则：要为公司带来持续的正向的价值。
- 信念：
- 任何问题都能找到办法去解决。
- 不懂没关系，学就是了。
- 性格：MBTI职业性格类型倾向为“ISTJ”（内向 实感 思维 判断）沉静，认真，条理清晰，贯彻始终，注重事实，有责任感。
- 价值观：个人持续成长，自我实现，家庭幸福，尊重
- 使用价值：我可以为公司进行数据整理与分析，还可以为公司优化具体的工作流程，提高工作效率。
- 价值线定位：作为一位管理人员，我目前处于使用价值积累阶段。我辛勤劳动，全心投入，积极解决问题，并得到领导和同事的认可。但是我的管理能力比较弱，缺乏从公司层面上的思考。
2、方向选择
- 策略：核心竞争力、设定高标准
- 具体方法：
- 深入了解有机农业发展现状和生产技术
- 通过不断学习来提高统计分析能力、管理能力（重点是采购管理和项目管理）
- 学习制定生产计划
- 尽量以生产管理者和农场经营者的思维去思考问题
3、资源布局
- 我拥有什么：
- Excel表格制作技能
- 数据整理与分析的能力
- 做计划的经验
- 如何布局：
- 能力增长：数据分析能力、采购管理能力、项目管理能力
- 资源调整：多与领导、生产部门、销售部门沟通
P.S对于资源调整还不是很理解，要调整哪些资源？往哪方面调整？
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