探索管理55：设定目标应该是自上而下还是自下而上（五）

在团队的管理中，

当我们要去设定目标时，

到底应该是自上而下，

还是自下而上呢？

在上一篇的探索里面，

我们提到，

管理者的目标应该反映的是整个公司的需要，

如何才能做到的这一点呢？

可能唯一的办法，

也许是所有管理者都要认真思考本团队的目标应该是什么，

所有员工都要认真思考本岗位的目标应该是什么，

也就是大家都要站在组织层面，

去认真考虑我可以做出的贡献是什么。

当下属能够积极认真地参与目标设定的讨论，

上级管理者才能清楚他们应该做出什么贡献，

愿意做出什么贡献，

从而提出严格的要求。

而上下级之间这种相互的理解，

仅仅通过“向下沟通”是无法实现的。

只有下级有意识的“向上沟通”，

并且上级必须愿意认真倾听，

才有可能达成相互的理解。

因此，

管理者对目标的设定过程，

应该既是“自上而下”的，

也应该是“自下而上”的，

它应该是一个双向动态平衡的过程。