首先附上我设计的该产品的原型地址：http://pan.baidu.com/s/1qYovIk0
该产品已经上线，其地址为：http://www.nm-cyy.com/Kitchen
如果想运行查看该产品原型，还要麻烦您下载该文件然后运行查看，原型使用Axure软件工具进行的设计，已经保存为html格式，下载下来以后可以直接在客户端浏览器上查看。
接下来就该项目的具体进展情况我做一下具体说明。
该项目主要是打造企业级的产品，采用C2C的商业模式。该企业的目的主要是与现在的互联网潮流结合促进内蒙古地区的畜牧业发展，希望在网上进行羊群交易，企业提供买方和卖方之间的交易平台。
参与该项目是自己初次接触到产品，当时对产品这个概念还特别模糊，通过将近一年的学习，多产品有了更多的了解，再回头回顾当初的这个项目发现自己犯了很多的错误，接下来总结下自己的体会与感悟。
一个优秀成功的产品必定少不了下列几个必经的流程：
首先从公司战略层面分析产品（BRD）——>市场、用户、竞品调研——>需求分析（可用性、可行性、价值）——>高保真原型设计——>交互设计——>开发——>开发——>测试——>上线——>维护——>升级——>……
1.“我在草原有只羊”产品是企业级的产品，所以我们的直接负责对象是企业，只想到为企业负责，而产品的最终用户确实卖方和买方，犯了其中的一个错误就是没有对产品的直接使用用户进行调研，没有了解他们的需求（比如交互设计时用户体验是否良好），这是一个涉及到以后用户是否会对产品产生热情最重要的一点。
2.需求分析过程中并没有调研用户群，该企业的想法是很新颖，但并没有考虑到产品上线以后主要的目标用户群,这会对产品的推广运营是否顺畅有很大的影响
3.当时该企业着急赶时间争取参加政府的某个竞标，所以他们急切的希望看到产品的一个初型Demo，为了节省时间，没有进行竞品调研，导致后来项目在还未上线前就已经失去了很大一部分竞争优势
4.在搜集需求设计高保真原型的初始阶段没有让开发人员参与，导致后来开发阶段有很多功能依靠当前的技术并不能解决，没有遵循需求分析过程中的可行性原则
5.对产品逻辑最为了解的我，没有参与交互设计过程，这是我犯的很大的错误
6.企业有很多天马行空的想法，既想做畜牧业方面的内容，也想夹杂农业方面的内容，但基于资金、人力、时间的限制，只能对优先级进行重要度排序，把那些想做而目前还不能做的部分在设计原型的时候留了接口，有待以后完善。
该项目我主要的负责部分是：
1.参与需求分析，设计出产品原型(畜牧业的全部部分)
2.项目分了很多个模块，我只跟进参与了其中首页、登录注册、体验馆的开发部分
3.参与了初级Demo数据库的设计
以上是我的部分体会与感悟，还太浅薄，可能还存在些理解的错误与不足，但让我清楚地知道了自己对互联网产品这一行业的热情，我不断的问自己，对一个产品你愿意投入多大的心血，我肯定的告诉自己我愿意投入百分之九十九的热情与心血，那百分之一用来安排自己的生活与提高自己。
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