今天想从企业文化落到团队文化层面来聊聊，一般讲组织层面的企业文化，就会谈到高大上的使命愿景价值观，但到团队或者部门层面，就会更实际一些，虚的落地后更多的是靠团队的领导者风格或者管理方式决定的。
得到上找到一个关于奈飞在团队内建立一种开诚布公的文化的故事，简单却又实用，就拿来拆解下。
【奈飞：开诚布公的团队文化练习方法】
经常谈到开诚布公这个词，但真正让人做到绝对坦诚又是一个非常困难的事。
因为人们会担心，如果坦率讲出自己的看法，就会影响自己和团队其他成员的关系。所以经常会因顾虑很多而有所保留自己的想法。
全球领先的流媒体公司奈飞（Netflix）使用了一个方法，用来在公司内部构建这种开放和坦诚的文化。
奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德（Patty McCord）在她的书《奈飞文化手册》中提到这个方法。
就是在团队会议上，做一个叫“开始、停止和继续”的练习。
这个练习要求每个人都要告诉一名同事，
一件他/她应该开始做的事、
一件他/她应该停止的事、
一件他/她应该继续保持的事。
～这个方法我在复盘会上带着产品团队一起做过，确实还挺实用的，通过简单的三个分类，开始做+停止做+继续做～就可以和团队保持同步共享信息，同频行动。
～和奈飞的稍有不同的是，我理解他们是一对一的和另一个人讨论并给出建议，而复盘是大家形成的一致结论。
相比，一对一给建议可能更难吧，所以，这也许就是开诚布公练习的原因所在吧。
在实际操作中，奈飞的这个练习会先从高管会议开始。这样可以起到让高管以身作则的作用。
高管会议结束后，每一位领导者回到各自的部门，把刚刚完成的“开始、停止和继续”练习，以及他们分别说了什么内容告诉自己团队的成员。然后，在自己的团队会议中进行这项练习。
此外，奈飞还要求，每个领导者都要为自己的团队设定一个明确标准：
禁止在背后议论别人，或是在同事面前抱怨其他同事。如果有需要抱怨的，那么，就在“开始、停止和继续”练习里把话当面说出来。
以上就是奈飞为了在团队中建立起坦诚文化，使用的“开始、停止和继续”练习法。
【ps】
让我想到了开民主生活会的批评与自我批评，如果用这个结构句式，也许会变得更加简洁明了的给予他人反馈了。
好了，以上就是团队文化的一个小案例，与你共勉。
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