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我什么都懂,但我仍然选择天真

我什么都懂,但我仍然选择天真

作者: MG女神是这样炼成的 | 来源:发表于2021-08-31 10:37 被阅读0次

    李诞说她“稚气最难,霸气最易。作为一个站着不说话就能让人感受到霸气的人,却要追求稚气,实在是合乎命运一贯的安排

    马伊琍说她“有着坦荡的胸怀,工作上永远只对事不对人”“虽然我什么都懂,但依然天真”

    脱不花说她“从杨思维到杨天真,她拥有那种直指人心的力量”“她像一只微胖的天鹅,表面悠闲自在、十分优雅,但水底下的脚蹼却一直在猛劲儿地扒拉”

    这个成功打造“范爷:我不嫁豪门,我就是豪门”人设的最牛经纪人,这个看起来霸气又可爱的女孩,是放弃性人格,是在人生每个阶段都有清晰价值排序的头脑非常清楚的姑娘

    图片来自网络侵删

    今天,我们通过她的新书《把自己当回事儿》来了解这个头脑清晰的女孩,哪些思维和格局,把她推到了现在的位置

    这本书有四大板块,分别讲了

    真诚、解决问题、共情、认识你自己

    其中真诚和共识,分别用了2章,可见在她眼中

    这2个部分,是人际交往中非常重要的核心,是道

    而解决问题,是硬件的部分,是术

    人就是通过解决一个又一个问题,实现目标登顶

    而认识自己、清晰自己的坐标象限

    能够保证自己的目标准确、且走在正确的方向

    而不是越努力越错、因为方向错了

    下面我就其中我认为对我启发最大的内容简要概括总结

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    关于真诚

    1、真诚,不是傻呵呵纯感性的什么都说,真诚也可以是很理性的

    2、缺乏真诚的目的性,很容易让人洞察

    就像做销售,没有真诚的话术,会让客户感到,你并并没有想帮助我解决问题,而是想从我的兜里掏钱,来达成你的目标业绩

    3、真诚是个人拼API,即便别人不真诚,我们也要树立自己优质的品牌形象

    4、在职业进阶上,一旦养成耍小聪明的习惯,当人生进阶的时候,就会被识破、遇到瓶颈

    5、遇到人生晋级的屏障时,如果不是卡在能力上,就是卡在人性上(eg真诚),or,格局或胸怀上

    6、真诚讲话的步骤(也是有点技巧的)

    a,设置缓冲区,奠定一个说话的基调

    b,预期管理,给对方在心理认知和选择上有充分的主动权

    c,让对方做好准备

    为了更好的理解,对每一个部分举个例子

    a,不知道当讲不当讲/接下来我要说的是我的心里话,也许你会不高兴,但我觉得作为朋友,应该真诚地告诉你

    b,你希望我狠一点,还是温柔一点

    狠一点,可能会让你不舒服

    但可以一针见血地指出我看到的问题,并给出一些建议

    温柔一点,可能比较委婉

    但我不确定能否精确的传达和被感知

    c,接下来的问题,可能会比较尖锐

    关于解决问题

    1、白皮书工作机制—防止同类问题的重复发生

    将解决问题的工作思路,从个人层面上升到团队层面

    团队应该也有白皮书工作机制

    2、巴菲特说,如果你打了半小时牌,仍不知道谁是菜鸟,那么你就是

    杨天真说,如果你已经知道对方是一个笨蛋,却仍不知道该不爱你和他沟通的方式,那么你也是

    3、沟通与格局的关系

    沟通的内容,由沟通的思路决定,而思路由想法决定,想法由格局决定

    格局不够大,沟通的维度就会很小

    如果一直没有提升,就会困在原地

    而提升格局是一个缓慢的过程,需要人生阅历和不断思考

    4、解决问题比问题更早。能够提前预判问题和制定可能出现问题的解决方案,比事后解决更有先见之明

    5、关于情绪

    情绪不稳定的人,会先照顾情绪,再做事

    不要晋升一个情绪不稳定的人,会降低做事的效率,提高你的情绪维护成本

    对方向你吐槽时,先要确定——

    对方是纯情绪沟通,还是需要解决问题 的建议

    需要什么,给什么

    组织一下解决问题的逻辑思路

    1、先确定对方是不是“傻瓜”,不同人有不同的沟通方式和沟通思路,对方是单一细胞动物,不能同时做几件事,那就一件一件布置;对方习惯执行不喜欢思考,就要列出详细步骤执行就不会出错。。。

    2、提前进行问题的预判和方案制定,能提前规避的提前规避,把问题扼杀在摇篮中,是高手

    3、事中解决问题,要注意沟通的格局问题,你所思所想,是否和对方在一个频道一个层面,沟通的维度是否够大,属于解决问题有着决定性的影响

    4、事后,将解决过的问题,制作成一个白皮书,不要再犯同类型错误,就是高手。同时,团队也应该有这样一个机制,这个机制的作用,也是一种基于解决问题,而不是发泄情绪的沟通机制

    5、解决问题,不要将情绪进行前置,会拖慢解决情绪的速度和效率;情绪管理,是职场人的基本职业素养管理

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    关于共情

    1、当面对恶意中伤或诋毁,自问

    a,他对我重要吗

    b,他说的,我有吗,有则改之

    c,他是不是没能控制住自己人性的阴暗面(即是否客观,还是无中生有,是建设性批评还是纯指责诋毁)

    2、离职沟通,也是需要共情的

    a,预期管理

    b,树立他的人生目标

    c,现在的状态与人生目标的对标,是否契合,接近还是相反,从这份工作对你的人生意义、时间管理和价值排序3个方面来讲

    d,建议or结论

    3、共识,是相互淘汰、也是相互挑选的过程

    共识表明,2人的底层逻辑是一致的

    4、如何对待刻板印象

    态度上不在乎,行动上用事实碾压

    别把“我”放大,总有人要被骂,碰巧是你而已

    关于认识自己

    1、时尚大师山本耀司说

    自己这个东西,是看不见的,非要撞上些什么反弹回来才会了解自己

    2、放弃型人格

    在人生的每个阶段,确定一个清晰的价值排序

    并且按照最核心的目标,严格界定所有的事物

    一旦发现这件事情,并不能促成目标的最终达成

    我就会果断放弃

    3、不舍和纠结,是因为目标不清晰

    要果断放弃,影响目标达成的干扰项

    ——要坚定地在人生里,只为自己的最大目标服务,All In全情投入。但当产生新的目标诉求,要学会清空自己、重新上路,为了成为更好的自己,果断放弃过去的风景

    4、任何一个集体里,人总会被分门别类放进几个象限中,我们要理解的是,人的共同和某个人的个性,有了这种心态,我们就会在对比中,不断确认自己进步或退步的速度、自己在哪个象限,未来的目标象限是什么

    写在最后

    人们为什么愿意承担后来生活的苦

    却不愿意承受年轻时学习的苦呢

    因为学习的苦,你要主动上去吃

    但后来生活的苦,即使你躺着,它也会自己来

    想起一句话,人类总是要“累”的,你想人生的前面累还是后面累?想后面累的不多吧,但很多却无法自主选择前面的累,这就是人类的惰性~不得不累的时候,才会被动接受——所以,那些自律的人,就是有资格活得好的人,不是吗

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    最后分享一个杨天真的每日复盘

    让我想起了曾国藩,也要每日三省吾身

    优秀的人,果然习惯都是一样的

    每日复盘:

    1、今天的话/行为,是对?错?

    2、为什么对?为什么错?

    3、决策的逻辑理智吗?还是感性、情绪化、冲动了?

    4、后悔吗?如果重来,还会做同样的决策吗

    5、如果换一个什么思路,会不会有更好的决策/结果?

    知世故而不世故

    我什么都懂,但我仍然选择天真

    我认为的最好的人生状态,大智若愚

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