杀出重围：魅族手机5倍增长背后的竞争战略
2015.8 柯恩 商业评论
2013年10月，罗永浩发了一条微博：“在2,000至3,000元的国产机中，魅族的销量只有40多万部，基本上是一个可忽视的企业（但他们的硬件做工很好，像某代工厂朋友说的那样，‘小米产线上的合格品到了魅族产线上都是残次品’）。黄章⋯⋯确有中国企业家身上罕见的工匠精神，也因此有了一批铁粉⋯⋯”从默默无闻到迅猛发展，魅族究竟经历了采取了怎样的竞争战略......
魅族也要到印度卖手机
2015.8 林腾 界面新闻
魅族也加入了国产厂商进军印度的大潮。晚了一步的魅族希望通过线上渠道打开局面。
比起往常魅族在北京举行的发布会，8月26日的这场印度发布会规模并不算大，但却吸引了大量印度观众的到场。
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手机回收产业链涌入“正规军”“以旧换新”的葫芦里卖的啥药
2015.8 鲁浩 南方都市报
贵屿，这座曾被称为“电子垃圾之都”的小镇，几年前因电子垃圾饱受污染之苦而见诸报端，引发社会关注。几年过去了，贵屿再次屡被提起，却是在各大手机厂商的发布会上。
以魅族、华为为代表的手机厂商正展开一场以环保为名义的“以旧换新”计划。南都记者提前获悉，今日(26日)360奇酷手机也将宣布“以旧换新”计划。
拿了阿里投资的钱 魅族干了这7件事
2015.6 翰阳 智东西
拿了钱，不论是亮相的新机本身，还是在此次发布会宣布一系列动作，魅族都显得“大方”多了…
- 魅蓝Note 2发布：售价799元起，较上代调降200元
- 定制版天猫墨盒亮相：捆绑魅族手机，售价99元
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小米向左，魅族向右
2015.6 宋玮 财经杂志
向小米砍出这一刀的时机，魅族已经等了很久。
昨天下午魅族在北京发布了魅蓝note2，发布会异常地短，仅仅开了40分钟就宣告结束。看上去这是一个普通不过的发布会，魅族只是发布了一款note产品的第二代，它的亮点是售价很低，仅有799元。但值得玩味的是，在第一代note刚刚发布半年，并且销售还不错的情况下，魅族决定将其全部停售，替换成比上一代价格低了200元的新产品。
一位魅族员工向《财经》透露，这款产品在内部被认为是「偏才」的定位和定价。「所有人都没料到我们敢这么玩，我们目的要直接拉开今年国产智能手机的价格战，掌握主动权。」
该员工说，在此之前，多数人都认为扔出第一个炮弹的会是小米。然而......
青年良品180天 魅族三高层畅谈魅蓝未来
2015.5 程远 新浪手机
5月13日下午魅族在北京北辰洲际酒店召开媒体沟通会，就魅蓝青年良品“180天打造一个年轻品牌”主题与在座媒体进行了沟通交流。魅族总裁白永祥、副总裁李楠和杨颜共同回答了新浪手机的提问。
180天打造一个品牌，魅蓝是否节奏过快？
阿里5.9亿美元投魅族：造与小米不一样的生态？
2015.2 纪佳鹏 21世纪经济报道
阿里巴巴斥资5.9亿美元投资魅族，大手笔挥金的背后是双方觊觎打造一个不同于小米的手机生态圈。据称，未来这个手机生态圈平台上，阿里巴巴的数据、云服务、云计算等将开放给行业的竞争者。在小米封闭式生态圈之外，阿里巴巴和魅族能否开辟出一种新的玩法？
魅族总裁白永祥：魅蓝目标是打造智能生态平台
2014.12 宿艺 搜狐IT
在经历“小而美”的时代后，魅族正在向手机全价格段、以及智能生态平台快速扩张。
从2014年初黄章宣布“回归”，引入外部资本，实行公司股份化改制等一系列措施之后，关于魅族将推出千元机产品的传闻就一直未断。而近期魅族突然注册了“魅蓝手机”、“魅蓝平板”、“魅蓝电视”、“魅蓝路由器”等多个官方认证微博，也加剧了业内对于魅族近期推出千元机新品的猜测。
而此次打造魅蓝的目标是......
“小而美”的魅族，改走大众品牌路
2014.12 张思 《商业价值》杂志
今年手机市场里有一家公司必须要被记住，曾经渴望小而美的魅族开始全面转型力求增大体量，魅族一直在探寻自己的底线，一个自我格调与市场扩展之间的平衡点。
这一年，魅族动静很大。自打年初魅族掌门人黄章宣布复出之后，魅族就变得开放起来，随即展开一系列大刀阔斧的变革——
魅族白永祥：我与黄章有争执，但对魅族是好事
2014.11 梁辰 腾讯科技
在珠海魅族总部，白永祥在办公室里接受了腾讯科技的独家专访。看起来与黄章年龄相差不多，自称70后的白永祥看上去有些疲倦，但熟悉他的人都说，这几年他没有什么变化。接受完采访后，他还要召集人马为即将举行的新品发布会做新一轮讨论，因为这一次他仍然要主持整场活动。
在外界看来的可能发生的诸多“宫斗剧”，似乎并未发生，黄章和白永祥之间或许有争执和交锋，但他们仍然将共同打造接下来的魅族十年。白永祥说，“我也是魅族的创始者之一”。
魅族李楠：黄章的“操刀者”
2014.10 周伟婷 《成功营销》杂志
魅族的确是家颇有热度的公司，黄章虽复出却又隐退，营销则交由李楠负责。每天与黄章通电话多达70-80次的李楠，无疑成了黄章的操刀者。
魅族真的可以推翻重来吗?
2014.9 杨轩 第一财经周刊
在这个内部会上，黄章说：“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。如果魅族不在，那我也不想在了，”他又说，“如果你们都走了，我一个人能干什么？！”
魅族这回真的拼了。
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对话白永祥：“员工持股2成 用‘小而美’留住魅粉”
2014.9 方南 南方都市报
对靠谱的团队，ESOP是最好模式
关于前面两点，坊间已有较多的信息，但魅族的ESOP外界则了解不多。按照魅族的风格，黄章从未面对过媒体，白永祥亦惜字如金。但面对南都记者的邀约，白永祥还是就魅族的ESOP，打开了话匣子。
南都：魅族为什么要启动ESO P？
白永祥：......
魅族变革启幕：五年内将上市
2014.9 张楠 新浪科技
创业11年，魅族正迎来创业以来最大的变革时刻。从家族企业变身现代公司，从小众品牌，走向大众市场。
“我们正经历成立以来的最大变革，从一个家族企业变成现代企业治理结构的公司，公司已经制定了计划，5年内上市。”白永祥说。
魅族：慢公司能否突围红海
2013.8 刘佳 第一财经日报
魅族的“慢”节奏是否还能持续适应智能手机的红海厮杀？是否已经错过了市场扩张的好时机？
尽管魅族CEO白永祥对记者强调，“魅族这么多年来最大的变化就是不变”，但事实上在魅族内部，此前手机硬件从设计、生产全由自己“包办”的封闭模式已被打破，从今年开始，魅族已经悄然将大多数的订单转移到了位于廊坊的富士康工厂；而外界已经看到它的改变：面对越发激烈的竞争，这家一向信奉低调处世原则的公司开始被迫适应市场的变化，努力把自己推向前台。
一个鲜明的例子是，走进会客厅的白永祥还没在沙发上坐定，也没等记者提问，就用略带云南口音的普通话问起了在场的媒体：“魅族的网络营销做得不够好，帮我们一起出出主意？”
极客魅族突围
2013.7 黄轶轩《财经天下》杂志
在2010年，黄章曾这样说道：“目前社会混口饭吃、与世无争是最快活的，如果有追求，那最好就是做国内同行做不到的产品或行业，这也是我当初坚决退出MP3的原因。如果哪一天手机也和国内同行拉不开距离的时候，我一样会选择退出。”
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