小卫突然接到通知：马上去隔壁公司支援。
一头雾水的小卫晃晃悠悠来到隔壁公司，找到已经联络好的那个领导周。
周领导说公司一条流水线产能出现瓶颈，满足不了客户的订单。
计划流水线每天能够出产品800台，结果是每天只能出产品500台。
产能不够总要找出一些原因来，目前大家一致认为是“维修的部门不给力”！
所以高层就开始想方设法找支援！于是就想到了兄弟部门。
结果小卫就成了支援中的一员！
旁观了一天的小卫发现这条线以自动化为主，手动为辅！
产能节拍卡在手动几个岗位上，至于自动流水上的问题倒不是问题！
问题1：手动拧丝CT未明确！所以会出现前半天卡着自己的节拍拧，后半天身体和心理疲劳的状态拧这样一来产量可想而知！
问题2：一些决策论证不足！
为了减少CT时间，一些头头脑脑观察过程中认为的一些决策没有仔细推敲就实施！结果是误时误工。流水流水
问题3：人员安排不合理！
按照智能小车线别里貌似没有一个巡线人！（待确认）
解决方法
解决一：规定拧螺丝的CT！机动调岗调换身体机能和培养责任心（调岗可调线中小问题调试或者巡线等等）
解决二：定决策的时候要理论上论证的同时还需要分解决策的可行性！
解决三：线长制
线长的任务绝对不参与调机和修理，巡视机台的异常（报联向）的同时一定要督促好手动和物流节拍！
这是小卫一天发现的问题！至于保全能力问题这个问题真的不是问题！
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