前脚刚开完会，后脚老板就叫我进办公室问话，瞬间内心充满不安，果不其然，老板雷霆震怒，一个电话过去就把负责人臭骂一顿。
原来是开会的负责人跑题了，本来是执行会议，开着开着变成讨论会议，变成了负责人自己拿不定主意，需要他人来配合确认更改，难怪老板听了会议内容那么震怒。
确实，说话跑题是个致命伤，尤其是在会议这种正式的场合，一个指示传达错误，各部门听到的意思也会失误。
更要命的是，事后问负责人，还一副“我讲的很清楚，是你们没听明白”的态度，开会的每个人都接受到了一样的信息，就是讨论会议，非得一个人说是执行会议，大家的耳朵都聋了吗？
我觉得该负责人要好好学习下表达的艺术，怎么清楚地表达出自己的想法，让大家听明白，而不是追究大家怎么没听懂，你自己跑题，我们听的人自然也跑题了，汇报给老板自然是是跑题的内容了。
《一本小小的红色写作书》中提出，给读者传递一个很明确的目的，才能给读者有效地传递信息。
该负责人最大的问题就是他自己明白主题内容，但是分解时不自觉跑题了，没有形成连贯性，导致最后整体跑偏了。
假设我们清楚自己想表达的内容，可以先打个草稿，按主题来分解内容，可以把主题分解成二到四个主要部分，再详细阐述这些观点了，最后再来总结一下主题。
这样听的人也一目了然，如果开头表明主题，即使讲的人跑偏了，听的人也可以拉回来。如果能用“选择立场——写下结论——陈述“有如下几个原因”——使用转折词”的万能公式说话，相信会更有效。
比如：这次开会是目的是产品更改的执行会议，更改点如下，首先改了哪里，其次，改了哪里，此外，售后发生维修要怎么处理等，最后按此执行，各部门有不懂的及时沟通。
是不是一下子简单明了很多？一下子就能让人抓住重点，传达的主题是正确的，听者自然是听到的正确的信息。
希望我们都能学会表达的艺术，传递正确的信息，你遇到过类似的事情吗？欢迎分享沟通。
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