企信新商业启盟总结
大家好，我是小敢，不知道大伙是不是还记着这个不“姓敢”的小伙子,我并不是擅长文字的人，但今天一回到福州就很想写点什么，就算是给自己这次珍贵的学习经历做一个总结。
短短三天时间，我结识了好多志同道合的伙伴，依然，周成楠，周姐以及启萌战队的其他小伙伴 我们短短三天的连接，成了无话不谈的兄弟姐妹，也获得了很多前辈的鼓励，特别是来自浙江，江中的应总和毛琴姐这对夫妻档企业家，在此之前我们素不相识，但在短短的两天共同学习和交流，最后只用2分钟的时间就决定加入了我们企信福州新商业俱乐部，成为一起并肩作战的战友，更有趣的是我今天第一天到福州见的第一位企信的客户竟然就是应总推荐的，而且这条推送信息是我去上海学习之前就得到的，我在今天跟这位客户聊天的时候知道这件事都很惊喜，也迅速让我们成为了合作伙伴，这让我相信了一件事就是信任是可以传递的，这是一份信任更是一份责任，也更加坚定了我对新商业这条路的决心。
说说总结：
在这里我不想分享课程学习的内容或者课堂笔记的理论，我只想谈谈我个人的感受。
我知道这次很多伙伴学习回去之后或许还会带着一些小朦胧，下面是我对新商业俱乐部的一些浅见
这几天课程，不知道大伙是不是都有发现一个小细节，就是在课后分组讨论的时候，顾问一般都会让大家先说下自己的总结和问题，几乎每次自己谈总结的时候挺多伙伴都是懵懵的，但是其他伙伴提出他们的问题的时候基本都能给出几个好点子。这是因为在座的都是有丰富经验的“老将”，可以很快就找到问题的核心，但是为什么对自己的问题就这么难解决呢？
我觉得其实不是看不到问题，更多的是放不下，不舍得，不愿意面对，还是迷恋以前自己通过传统商业方式获得的成就感，总是容易陷入如何去解决产品销售的问题。我这几天听到最多的关于如何建立俱乐部的问题就是大伙都觉得拉人简单但是如何让他们赚钱盈利，如何帮助他们，如何给他们提供服务很难之类的问题，这些问题简单看上去都很实在，也从侧面说明各位都是有很强责任感和注重口碑的优秀企业家。
但是我也想给大伙看看这些问题的另一个方面，首先就是你对这个俱乐部发心和愿景，福州俱乐部成立之初王岿存董事长和谢一强总经理就在这方面给我们灌输过很强的方向，我们俱乐部的第一目标不是去拉人头，不是去解决某一方或者某一个人的私人利益的，而是去帮助和找到更多的跟我们一样同频的在发展过程中遇到问题的，想改变现状的，有决心求发展的这样一群企业家建立连接的一个自救社群，重建这些年因快速发展，中国制造丢掉的消费者的信任，重新让国人找回信心，让消费力主导的信息时代中国的好企业不再被资本所掌控，让人人可信，让物有所值的企信生态圈得以实现。
说心里话我在成立的时候没有想清楚怎么去服务好客户，怎么去改变他们企业的现状甚至不知道如何让他们感觉到付出的这一万块会员费变得“物有所值”说难听点就是不会让人骂我们是骗子这件事也很难保证，我们可以保证的就是自己的发心，我们将这样在逆境中相聚的企业家们聚拢的目的不是因为我们找到了马上致富的方法，不是我们找到了什么神兵利器，而是我们感受到了这个新时代变革给我们这样传统行业带来的阵阵寒意，而是我们在变革的过程中走过了太多的弯路，我们希望这些错的结果，已经验证过的无效的方法那么我们希望分享出来，大伙是不是就能少花一些冤枉钱？少走一些没必要的弯路？如果参与的每个人都有些有价值的信息互通有无，我们是不是能更容易的找到一条对的路，如果有些行业注定要被时代所淘汰，我们是不是要独自一人去驾着小舟去对抗时代的大潮？俱乐部聚集了这么多优秀的企业家和项目，为什么我们不能去找一些更好的投资方向？这么多有智慧的人聚集在一起难道不能焕发出更强的能量？
醒客老师一直提醒我们，我们是在创造一个时代，是一个从0-1的过程、是不断试错的过程，我想俱乐部最大的意义就是如此，可以通过大家探索路上的经验和成果迅速的迭代。在这条路上不能用如何优化传统思路的眼观来看待问题，而是要站在一个全新的纬度来思考出路。
所以我们在个变革的时代里跟着吴锦老师，醒客老师这样的智者一起摇旗呐喊，我们聚集了第一批有敏锐嗅觉的优秀的企业家组成的核心发起人团队，我们不会再用自己觉得怎么做的角度去看待问题，因为我们不再是一个人，我们是一群人，我们组成了一个团队，我们有了共同的目标和愿景，我们知道我们从哪来，也知道我们要到哪去！至此我们不再纠结如何把问题全部想清楚后再开始，我们也清楚自己可能承担的结果，我们知道每一次伟大的时代都是在一群共同志向的人不断拼搏和行动中产生的，并且我们也知道在同时全国各地像我们一样的团队和俱乐部正在如火如荼的展开，我们会在全国各地，甚至是世界各地拿到各自的成果后成功会师~！
作为一个被王岿存董事长和谢一强总经理感召到福州俱乐部的一位年轻晚辈，我想说我非常感谢你们给了我一次接触到新商业理念的机会。这条路值得我一生为之奋斗！
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