我过去做主编的时候，面试年轻记者，对个人素质的评价就是四个字：
听说读写。
听，是理解能力。说，代表他思维不走弯路的能力，表达效率高的人智商都不错，读的速度和质量高，证明这人智力不错，而且经受过良好的训练（有人读书慢是小学时候的习惯不好，还有的是阅读障碍），写，是一种深思熟虑的输出，能写得出来的人记忆力也会不错。
这四样强的，就是优秀的人，如果同时尊重权威、有职业精神、有想象力的话，那这个人一定就能有所成就。
（我相信自己也是这类优秀的人，我现在最要锤炼的就是说的能力，表达能力。思维不走弯路，表达效率高。）
这四样弱的，恐怕就是职场上的“笨人”。
如果你是一个对老板和股东负责的领导者，就应该让这家公司里中等员工保持工作饱和状态，效率低的人会逐渐被淘汰。拖慢了团队，那就影响了领导的成绩，首先影响的就是你这个当领导的。
一个团队如果养一个笨人，就一定允许其他人用大量时间去看笨人的笑话。
前面打拼搏杀的是公司最聪明的人，支持他们的反而是这个公司最差劲的人。最聪明的人被笨人用各种规章条框束缚，时不时要暴跳如雷。
养笨人最极端的情况，是因为笨人不能被淘汰，聪明人纷纷出走，最后人才断档，笨人最终成了领导。
越是面临挑战的队伍，对笨人就越嫌弃，最典型的就是军队。
职场上，笨人也应该尽快被送到不需要那么高能力的单位和部门去，作为领导你可以帮笨人联系出路，这对大家都好。
绝对不应该给他灌上一碗鸡汤，一脚踢进职场。
反而越发尊重这位领导，但尽量请他给自己更多的授权，对他施加更大的影响，做部门实际上的操盘者。
跳槽仍然可能遇见白痴，事实上，任何公司的管理层都至少有一个白痴。
笨人有的时候能够信任聪明人，甚至完全把事情交给他，不要担心你的领导用你的业绩提升，他上去的同时你会扶正，你仍然会在上面有一个友军。当然如果他被提升的时候没有替你争取，那就要立刻离开，要经常和大老板保持一种不交心、只交脸的沟通，让大老板知道，他的手下有个最得力的手下，那个人就是你。
你要总在他脸前晃荡，他认得你，熟悉你。知道你干得不错。但不要跨过领导去交心。会有风险。
已经身居管理层的笨人，和笨人下属的处理方式有不同，要试着去影响操控这样的人。大老板委任一个一起创业的笨人（他当然知道谁笨），无非是信任这块业务有你或者其他的干将顶着，放个不太给力的人也没什么大问题。
换言之，大老板就是因为和笨人的交情要欺负一下你们，你们要让大老板知道，我们很辛苦，但是为了您，我们认了。
资格老身份高的笨人，一般都有资源和交情，说服了他们去调配这些东西，你就能操更大的盘，控更大的局。
比一个月加两千薪水和换一个虚高的抬头，操盘更大的项目更难得，也更能收获新的资源和新的关系。（我就是这样，愿意用短暂的收益，来换取一个操盘更大项目的机会。）
不是要做恶人，是要防备恶人。
因为买卖不是自己的。如果我在机关国企，我也提拔几个孝顺的笨人，开心。
但凡领导要动人，一定要有一个能担起重任的备胎，这个角色是经常可以得到好处的，可以尝试一下。
不被辞退人，有爱面子，渴望所有人喜欢自己，不自信。
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