总结做的好，工作少烦恼

我有个同事，他有个非常好的工作习惯，会每天记录自己的工作事项，并周末复盘。他在工作上表现也是相当出色。能看得出来他是一个很擅长总结和思考的人，在周例会时候也能够抓住领导工作重点进行汇报。而我很少这样做日常记录和总结，在周例会时，常常抓不住领导关注的重点，说一些无关紧要的细节，效果不言而喻。

听完我的描述，你是领导，你当然也会觉得我的同事工作能力更加出色。

工作总结的重点在于：关注能显著影响别人对你工作能力判断评价的方面，比如开会汇报，发邮件等等，这些都是外在交付的内容，从这些事项上看得出一个人的做事风格。

我是做软件平台的项目管理，之前已经发现了自己在项目管控中的存在感慢慢降低，并且被边缘化，这个对我的价值感影响很大，我和同事沟通过这个话题，也有了下一步的方向。

尽管我所有察觉，但没有和领导提过这个关乎工作存在感的事情，其实领导又怎么察觉不出来呢？没多久便找我进行了工作方面的沟通。

而如果我是主动和领导说这个事情，那么工作效果是不是更好很多，领导也可以看出我的思考过程，这就是我在管理老板，让老板成为我的马，助力我成功，而非我被动的等她询问。

管理老板最基础的一条原则就是：站在老板的角度思考，而不是只从自己的角度出发。知道老板的关注重点，投其所好，老板便可助力你前行。

有一个全美著名的银行家，但是这位先生没怎么上过学，他分享了一个伴随他成功的方法：习惯把每天的日程记录下来，等到周六晚上，他会把自己锁在房间里独处，进行自我反省和评估。回想这一周哪些做错的地方，做的好地方，以及未来如何避免再次犯错或做得更好，这个好习惯提升了自己，让他犯的错误越来越少。

我同事的工作方法也和这位银行家相同，他确实是我见过的工作能力最出色的身边人。

不断的进行工作总结：总结做的好，工作方能少烦恼。