在这里，你们的口号是：更快、更高、更强。
——巴黎阿奎埃尔修道院院长迪东
前一段网络上疯传一篇文章《外卖骑手，困在系统里》，与其说是外卖骑手“困”在了系统里，不如说是系统让用户的点餐变得更快捷，至少作为消费者的我们，并不会有太多怨言吧。
算法只是为了追求效率的最大化，是为资本服务的，是不谈感情的。与其说是算法的不断升级让外卖小哥越来越强大，不如说是“更高、更快、更强”的外卖小哥让算法变得越来越强。
假如一开始的配送时间为45分钟，超时罚钱，大家都能完成。但是后来算法发现，大部分人的时间可以在35分钟内，于是，就把标准修改为35分钟，超时罚钱。于是大家拼命加速。再后来，算法发现35分钟也能完成，存在优化空间，于是又修改为30分钟，超时罚钱。大家为了完成任务，开始不遵守交通规则。紧接着，算法发现30分钟似乎还有空间，于是修改为25分钟，超时罚钱，逼的外卖员陆地飞仙。骑手越努力，标准越严格，因为算法觉得你还没有被榨干。是骑手自己成就了算法。这个游戏就像无限塔防，只要你不死，敌人一波比一波强。除非你断气，不然游戏不会结束……
其实我们不必为外卖小哥哀叹，在996就是福报的当下，谁不是为了更高效的系统添砖加瓦呢？
比如在过去，我们给领导或客户作报告，往往只要准备一份简单的手稿。但随着1990年PPT的面市，我们开始把它作为重要的工具。但你发现没？原本只要花一小时就能完成的手稿，现在我们可能要花一天时间来做PPT。所以每一个熬夜做过PPT的人，大概都骂过这款软件。
但是，作为人，恰恰相反，绝大部分人是一台运行效率越来越低，能力越来越差的机器。试想一下，如果是农业时代，人们从事体力劳动，可以干到六七十岁。但是现在的外卖小哥，怕是能干到四五十都越来越难了。大城市榨干了他们最后一滴汗水和收入之后，还有故乡可回么？
那么面对越来越高效的系统，我们应该如何应对？
除了像快递小哥那样变得更快更强，其实还有别的解决方案——变慢、变专。
由于社会信息的极度泛滥，大部分人变得平庸和肤浅，很难深入一门学科，耐心钻研。这恰恰是个体的机会。
因为一件事物即使表面上看起来平淡无奇，但是高手就能将它层层展开，给你更加丰富、细腻的体验，这些体验就必须靠着长期的钻研和摸索才能够获取。现在体验经济学兴起之后，个体的收入也慢慢上升了。
在文章最后我想举一个例子。
上周由于老婆对鼎泰丰向往已久，我们特地去了一趟厦门，品尝了一下。
结果令人十分沮丧，可以说，我几乎没有吃过那么难吃的小笼包，而且还是天价。即便店家使用了奢华的食材，但是只是堆料是远远不够的。我打趣地和老婆说，还不如去你家附近的无锡人开得汤包店，一份十块，还很好吃。
事后反思了一下，可能就是由于当今的食品工业已经非常发达，这会导致我们的味蕾被训练地越来越强。那么鼎泰丰这种“古老、朴素”的味道，不思进取的商家，应该已经不能满足如今的食客的要求。
我在看美食频道介绍无锡汤包的时候，他们不仅食材优良，而且做得一丝不苟，还在不断探索如何做得更好。可能鼎泰丰还认为仅仅凭借一块招牌就能继续百年大业，就像狗不理那样，人人喊打。
我不能再说了，否则就像狗不理与差评的消费者对簿公堂，我可不想背上官司。
在日新月异的今天，即使百年老店不持续创新都不能存活，更何况个人呢。我们没有能力和机器赛跑，但是我们可以做机器做不了的事情，而不是去追求“更高、更快、更强”。
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