如何管理极烂的乙方

不是所有的乙方都能达到合作水平标准。但是因为一些其它原因不得不跟极烂的乙方共事。

如何面对呢？

还是两个字，管理。

一态度强硬，不听无效理由。给出修改标准和完成时间。

二沟通商务甚至直接沟通最高层，有时候不是乙方不作为，是领导层给了指向。

三替甲方做好测试工作，没有一个乙方会主动汇报测试问题。但是对于甲方，乙方不能学习乙方的乙方，瞒报推诿只会让窟窿越来越大。

四向上汇报，做好撤退准备。不是能力问题，搞清楚是人还是钱还是时间问题，抱好大腿。提示上级坑和雷。

五持续提高自己。越优秀遭遇烂合作方的几率越低。把时间精力用在更能提高核心价值的事情上。

六宏观思维，难得糊涂。预判最差结果做好应急备案。

七做专业的人，充分掌握关键卡点，注意工作留痕，汇报有理有据。

八洗洗睡吧。

我很优秀，事情结果跟我无关，做人做事坦荡磊落干净。