作者：金玉学方
多样性是很重要的。它为新的文化和新的想法打开思维。为什么不把这个带到董事会呢?据《福布斯》报道，董事会中更多的观点有助于引发一场健康的辩论，最终有助于做出更好的决策，并对公司整体有利。
通过首先在董事会实施这些改革，其他公司也将开始效仿。推动工作场所的包容性，企业可以开始看到财务回报。据麦肯锡公司2015年的报告,从366年上市公司,发现最高四分位数的民族和种族多样性管理财务回报的可能性高出35%高于行业的意思是,和性别多样性最高四分位数的15%更可能有回报高于他们的行业的意思。
当我们开始看到企业开始适应更加多样化的环境时，问题仍然是，为什么这么多科技公司落在了后面。据《财富》杂志(Fortune)报道，许多已经发布了员工化妆信息的大型科技公司都未能达到多元化曲线。以下是科技行业最多样化的排名。
从最多样化到最不多样化:Airbnb (52.5%， 47.5%) eBay (58.1%， 41.9%)领英(61.9% m, 38.1% f)Voxbone (65% m, 35% f)惠普(Hewlett-Packard) (66.9% m, 33.1% f)Facebook (71.2% m, 28.8% f)谷歌(72.2% m, 27.8% f)思科(74.4% m, 26.6% f)微软(75.7% m, 24.3% f)英特尔(76.2% m, 23.8% f)
随着越来越多的公司继续致力于工作场所的多元化，理想情况下，其中一些数字将开始趋于平衡。这不是通过在人力资源部门强制执行招聘政策，而是简单地通过雇佣那些最合格的人来实现的。
以下是一些在招聘过程中要记住的小技巧:
根据他们的技能和优点来雇佣他们
在雇佣未来的员工时，仅仅基于种族或性别的招聘不应该起作用。雇佣那些能为公司带来价值的人，以及那些适合这个职位的人。实现这一目标的一种方法是与执行团队进行对话，以确立公司的核心价值观。然后应该根据这些价值观雇佣员工。
提供一个健康的工作/生活平衡
员工喜欢在办公室之外的生活。让员工享受工作之外的时间可以帮助他们减轻压力，让他们在工作时间更有效率。在创造一个灵活的工作环境上投入时间和精力，不仅是一个很好的招聘工具，还能帮助留住人才。首先让执行团队在日常生活中演示这一点;员工将看到如何实现这一点，并开始效仿。
不要害怕雇佣职业母亲
在过去，很多公司都害怕雇佣有工作的母亲或到了想要成家的年龄的女性。考虑到这个时代和年龄，女性可以兼顾全职工作和做母亲。这可以帮助创建一个家庭友好的工作场所，并可以鼓励未来的新员工和现有员工在决定组建家庭时感到自己得到了支持。
招聘网站将招聘定义为:“(招聘)基于应聘者的优点，并特别注意确保招聘过程中不存在与应聘者年龄、种族、性别、宗教、性取向以及其他与工作表现无关的个人特征相关的偏见。”
根据个人的优点和资格来招聘员工，这将是一个良好的开端，可以帮助公司不达不到多元化曲线。
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