编者按：2017年9月5日，马鞍山钢晨实业汪董带领高管一行9人来到黄山大厦酒店集团，对阿米巴经营进行交流学习。马鞍山钢晨实业有限公司系原马钢集团实业发展有限责任公司改制而成，并逐步发展成为以钢材贸易、冶金原辅料贸易、工业润滑油贸易、报纸印刷、物流运输、新型工业气体、废旧资源回收管理等多产业为一体的金属冶金行业综合服务商，目前拥有10家分、子、合资公司；而黄山大厦集团是安徽农垦集团属下成员企业之一，是专业从事酒店管理与餐饮经营的综合性旅游服务企业，旗下拥有一路同行商旅酒店公司、合肥黄山大厦快快快餐公司、金色王朝餐饮管理公司、安徽绿色旅行社、天浩广告公司等多家经济实体和子公司，现有员工3000余人。一家是钢材贸易领军公司，而另一家是传统酒店餐饮服务企业。二者缘何走到一起共谋企业发展之路？
阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫先生创立，阿米巴的经营理念和方式是京瓷和KDDI两家世界500强企业茁壮成长，长盛不衰的支柱，亦是日航涅槃重生的灵魂。中国阿米巴联盟CAMA在稻盛和夫先生的理念中融入独创的企业运营模式理念和实践经验，形成了可落地的“向心力”中国式阿米巴经营模式。
自2016年起，黄山大厦酒店集团与中国阿米巴联盟CAMA达成三年战略合作协议，联盟首席顾问何朝来老师参与主导黄山大厦集团变革管理，导入独创的“向心力”阿米巴经营模式，成功完成了经营业绩上的突飞猛进，取得了阶段性的优异成绩，实现了利润增长和经营人才培养与复制，企业在阿米巴经营模式的推进上在业内已取得处于领先地位。
在阿米巴经营分享环节中，黄山大厦经营管理部袁部长从企业整体的角度，以及各业务板块、分子公司，甚至个人的角度分享了阿米巴实践落地过程，导入的背景、过程中所遇到的问题以及所得到的收获。
▲黄山大厦经营管理部袁部长分享
黄山大厦集团王总也从本企业阿米巴体系导入的战略定位到策略梳理，从经营哲学到循环改善、从核算系统到体制变革、从企业平台化到经营赛道化、从内部市场化到二元制激励做了详尽的介绍，王总深刻的阿米巴经营实践体会让钢晨实业高管团队对阿米巴经营模式有了更深层次的认识。
▲黄山大厦王总给大家分享阿米巴经营落地实践体会
每天的数据更新和统计分析、数据做到即时一一对应、从成本中心转化为利润中心……在“向心力”阿米巴盈利模式导入的过程中，黄山大厦从上至下每一个员工都曾经面临着各种从来没有想过的困难。整个转变给团队最大的收获已经不仅仅是经营业绩的改善，而是思维和行为的转变。
在交流互动过程中，钢晨实业汪董事长、唐副总、黄总经济师等高管提了很多有关具体操作的疑问，尤其对于组织变革、经营会计核算系统非常感兴趣，黄山大厦王总一一做了解答，并把自己的体会毫无保留地和盘托出。
钢晨实业汪总感谢黄山大厦团队给他们提供一场阿米巴经营实战的丰富体验，对黄山大厦这样的国有改制企业能在这么短时间内实现价值观统一、人才培养和经营结果逆向上行表示非常惊叹，钢晨实业有计划全体系导入阿米巴经营，黄山大厦集团的阿米巴实践成效给予他们很多信心，对阿米巴经营的领悟有了很大提升，认为通过组织平台化，激发员工活力是企业基业长青之路的必然选择！
▲中国阿米巴联盟何朝来老师现场也给大家深入讲解阿米巴落地精髓
事实证明，通过阿米巴经营，黄山大厦集团实现了文化价值观重塑、经营人才培养、组织系统再造、盈利的持续增加，企业在阿米巴推进中取得了突出的经营业绩，并培养了一大批经营人才，这样的结果也激励了企业内全员深入学习和践行阿米巴的热情！
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