《卓有成效的管理者》
【书中原文】
大多数管理者重视勤奋，忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司上否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。
【核心概念转述】
大多数知识工作者评判自己工作业绩的不是成果，而是自己工作的勤奋努力，希望自己的勤奋努力被上司看到，从而在职位和薪酬上获得回报。如果没有获得回报，就会在心里衡量利益得失，觉着公司亏待了自己。
【个人体验】
今年上半年，经历自己近年来的至暗时刻，近半年没有收入。在静下来后，就开始反思自己在上一份工作中的经历，察觉到自己一直在以勤奋努力为豪，加班时长连续几个月霸榜。但是自己做的几个项目，客户一直不满意，项目总是结不了案。
其实自己就是重视勤奋，而忽略了成果，为了做项目可以连续几个月加班到深夜，但是自己的重心放在了赶项目上面，这个项目做完了，接着做下一个项目，想着项目做的多，自己就能拿更多的报酬。从而忽略了，项目的难易不同，客户的认知维度也有高低，拿着同一套标准去做项目，去服务客户。认知维度高的客户，项目的要求也高。结果就是高难度的项目一直拿不到结果，收尾做的差强人意，客户一直不满意，不断地有各种需求过来。一边做着新的项目，一边修改旧项目的设计，忙的焦头烂额，结果就是新项目出品水平降低了，旧项目也没有做好，两边都没有拿到成果。
内心也觉得委屈，一直很勤奋努力的做项目，还是得不到认可，拿到的工资就是一些基础底薪。之后接案子，就开始计算能得到多少收益，评判做这个案子是否划算，觉得不划算就不做。老板对我的不满情绪也在一直增加，最终在一个客户不满意我做的设计方案后，双方就不欢而散了。
总结：自己评判工作的标准出现在偏差，专注在了勤奋努力上面，而不是工作的有效性，帮助客户拿到成果上面来。
【行动指引】
工作中常思考在公司的绩效和成果上，自己能有什么贡献？
蛋糕做出来了，大家一起分，分的不够再做大点就能拿更多了。实在是遇到一个不愿分享成果的老板，怀揣着做蛋糕的能力，找下一个愿意分享成果的老板。
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